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上海威才企業管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!
根據對多家世界500強企業調查發現:采購環節成本每降低1%,企業利潤便會增加5-10%。由此可見,采購管理在整個企業管理過程中的地位越來越重要。企業若想切實有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理!
然而,采購管理一直是國內企業的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但小問題卻連綿不斷,采購似乎總是在關鍵時刻不“給力”:
“原、輔材料價格波動劇烈,采購工作的難度越來越大,我們怎么做才好?”
“采購中發生缺貨時,叫天天不應,叫地地不靈,庫存大了,又怕被指責,我們好苦!”
“采購談判到底談什么?壓低了價格,卻還被老板罵!”
“采購談判的議價技巧與策略是什么?”
“如何簽訂有效的采購合同保障雙方權益?”
“供應商管理到底如何才是系統化的管理?”
……
這是我們經常聽到的采購人員的困擾,作為采購人員,您是否也有類似的感受?
隨著采購人員的經驗增長,大家似乎都積累了不少管理供應商管理和與內部合作的經驗。可是困惑依舊存在:
強勢的供應商總是占據高成本,卻配合不積極,我們也不能更換;
越來越多的瓶頸口問題不再只出現在與供應商的談判上,而更多出現在公司內部各部門的溝通,工作配合上;
對供應商問題的處理和內部問題的處理在原則和方法上都大相徑庭;
……
如果采購人員被強化成為“問題解決專家”和“行業萬金油”時,問題自然迎刃而解。可是我們能否同時做到一個“占卜家“的角色,做到防患于未然呢?
基于此,特別針對新任采購人員及已從業多年的采購人員而推出《高級采購管理-提升及再造采購人員能力》精品課程,本課程從企業采購管理系統的建立,到采購成本控制、削減、避免的內部管理及企業的供應商管理、采購合同管理,結合被國際公認的采購理論,全面分析企業內部的影響因素與應對方案,幫助學員從供應鏈節點企業管理的角度,了解戰略采購及實施策略,將讓采購人員的綜合能力得到大幅度的提升和再造。
學習如何開展企業的供應商管理,從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式與管理方法;
提升學員采購成本降低的技巧;
掌握采購談判的技巧與方法,開展有效的談判
掌握采購合同的制定與管理,有效避免合同糾紛
第一章:現代企業呼喚職業采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
何芳老師:
教育及資格認證:
采購供應鏈高級講師
香港理工大學MBA,
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯合會特聘講師
西北工業大學深圳研究院簽約講師
工作經歷及專長
何老師具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗
何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作
曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(HCC)的項目轉移到低成本的亞太區(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優化等工作。主要涉及的行業:電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業
何老師的主講課程有:采購人員綜合技能提升、采購談判技巧,采購績效管理,采購流程優化與供應商管理,如何成為卓越的采購專業人員,采購成本控制與降價技巧,采購法務與合同管理,采購人員市場營銷,采購職管理,供應商評估與績效考核技巧等
培訓客戶及培訓風格:
何老師注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓過眾多知名企業,其中有:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運,深圳赤灣石油基地,創新諾亞洲,利盟打印機,港華投資,明基快食,無限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪德、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網、東風日產、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等
聯系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@shwczx.com
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