課程目標：

1.      學員掌握八定一成的設備點檢表方法；

2.      學員學會填寫15項的內容維修報告書；

3.      學員學會如何制作和實施月度，年度計劃點檢表；

4.      學員掌握3種以上的征兆管理改善方法；

5.      學員掌握備品的識別和安全在庫的設定；

6.      學員理解設備管理流程圖的流程；

7.      學員掌握可視化板的制作方法；

8.      學員掌握以維修的技能開發一門內訓課程。

課程特色：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

課程工具：

1.      豐田的設備點檢表的模板

2.      預備品重要度4大評價標準

3.      豐田的維修報告書模板

4.      年度點檢計劃表的制作模板

5.      月度點檢計劃表的制作模板

6.      設備管理流程圖模板

7.      可視化管理模板

課程大綱：
一 設備管理基礎篇

1.     設備管理發展史

--事后維修 預防維修 全員維修的解釋

2.     設備故障的生命曲線圖

3.     設備管理統計常用4大指標計算方法講解

--OEE   LTTR  MTTR  MTBF

4.     設備管理3大基本方法

--清掃 加油 緊固

計算： 根據題目計算4大指標

答案：公布參考答案

 二 維修人員5大基礎技能

1.     計劃點檢表的制作與管理

（1）    計劃點檢表的用途和目的

（2）    計劃點檢表的分類（人員和周期）

（3）    計劃點檢表制作的3大要點

（4）    計劃點檢表實施3的秘訣

（5）    計劃點檢表的演練

2.     設備征兆管理

（1）    征兆管理發生背景和目的

（2）    征兆管理實施7部

（3）    征兆管理工具推薦

3.     設備點檢表制作的制作

（1）    設備點檢表的用途和目的

（2）    設備點檢表的分類（人員和周期）

（3）    設備點檢表制作5部曲

（4）    設備點檢表關鍵3秘訣

（5）    設備點檢表制作演練

4.     備品重要度的識別和安全在庫的設定

（1）    備品重要度識別的意義

（2）    備品重要度識別的4大步曲

（3）    備品安全在庫的設備6大基準推薦

（4）    備品重要度識別和安全在庫設定的演練（最好來源于學員公司的設備信息）

5.     事后故障的報告書填寫

（1）    報告書填寫的重要性

（2）    運用故障報告書格式填寫故障報告書

（3）    故障對策落實3大秘訣推薦

（4）    故障報告書填寫演練

三  綜合運用篇：5大技能的結合

1.     設備管理流程圖

（1）    流程圖的用途說明

（2）    流程圖模板流程介紹

（3）    5大技能在流程中運用演練

2.    可視化看板運用

（1）    可視化看板的作用

（2）    可視化看板制作4大要點

（3）    5大技能在可視化中運用演練

講師介紹 ：唐老師

教育及資格認證：

高級電工證、高壓進網許可證 、心理咨詢師（三級）、促動師、ACI培訓師

講師經歷及專長：

現任豐田系中國區總公司負責TPM，有15年的工作經驗一直專注于設備管理相關工作。

運用日本總公司的設備維修技術，在國內實踐并改良。

培訓客戶：

 對眾多知名企業做過相關培訓，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、天津英泰、天津豐愛、天津豐田紡、廣州英泰、廣州豐愛、都福（蘇州）工業等