1. 幫助學員檢視目前的企業面臨的招聘管理方面的問題，提出改善建議；
2. 幫助學員掌握設計專業招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；
3. 幫助學員掌握實用的人才測評專業技術，從此看人“不走眼”；
4. 掌握結構化面試的提問和傾聽技巧，把握面試中的細微信息，判斷候選人是否符合要求；
5. 掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質；
6. 幫助用人部門與人力資源管理部門在招聘選才工作上更有效合作；
7. 培訓結束后有一套可操作性的工具（表單）可以直接運用到企業中。

課前調研：檢視我們企業目前的招聘管理制度
第一講 聘人決定成敗
1. 人才——組織的核心資產
     l 為什么人才招聘決定企業成敗
     l 錯誤招聘的影響和損失
2. 招聘工作中的常見錯誤分析
3. 如何設計企業的招聘流程
     l 現有招聘流程的檢視
     l 不同崗位（級別）招聘流程的設計
4. 在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責與分工
 
第二講 招聘策略制定
1. 明確企業的人才策略
     l 人才策略與企業戰略與企業生命周期的關系
     l 吸引策略
     l 保留策略
2. 招聘策略中的5W1P
3. 招聘需求的確定
     l 人力資源資源規劃與定崗定編
     l 用人部門招聘需求的核定
4. 各類招聘渠道的選擇與比較
     l 常見招聘渠道有哪些
     l 如何選擇合適的招聘渠道
     l 新媒體招聘渠道如何使用
     l 案例：如何分析各類渠道的有效性
5. 招聘成本的核算與控制
6. 練習：如何做完整的招聘計劃

第三講 選擇什么樣的人——繪制你的人才圖標
1. 考察哪些指標？
     l 智商、經驗、性格、情商？
     l 能力特征是基礎
     l 經理人的必備素質
     l 學會發現潛力
     l 價值觀的重要性
     l 團隊與個人
2. 清晰定義你的需求——設計人才綜合記分卡
     l 期望的績效目標（量化的成果）
     l 排序——評價崗位能力的優先等級
     l 分清主次并清晰定義
     l 制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）
3. 認識“人”的復雜性
     l 勝任素質    
     l 勝任素質模型簡介

第四講 常見的評估人才方法
1. 什么是高質量的人才評估
2. 人才評估的一些常見方法及應用介紹
     l 簡歷分析
     l 紙筆測試
     l 心理測驗
     l 無領導小組討論
     l 情景模擬
     l 公文筐
     l 評價中心

第五講 高效面試技巧—結構化面試技巧
1. 面試官營具備的素質
2. 如何選拔和培訓面試官
3. 面試前的準備
4. 面試流程設計
5. 結構化面試技巧
     l 什么是結構化面試
     l 為什么要做結構化面試
     l 結構化面試的設計方法
     l 針對不同崗位設計結構化面試問題列表
     l 結構化面試評估表的設計
     l 導入面試的方法和技巧
     l 提問和傾聽的技巧
     l 用STAR模型進行深度挖掘
     l 解讀身體語言及細微表情
6. 面試結束后怎樣做有效的評估
     l 如何做瞬間判斷
     l 需要幾輪評估？——設計初試復試的各個環節
     l 集體面試是否必要
     l 決策團隊的安排
     l 直覺與理性的思考
7. 有沒有更加簡單的提問方法？用同樣的問題問不同的候選人
     l 電話面試——4個問題剔除不合格的候選人
     l 升級面試——5個問題選對適合的人
     l 專項面試——3個問題獲取候選人更多的信息
8. 第三方背景調查
     l 關鍵崗位為什么一定要做背景調查
     l 選擇背景調查的對象和方法
9. HOTSHOT評估方法讓評價更加有效
10.面試評估中的幾個誤區及避免方法
11.案例：完整的人才面試評估報告
12.練習及點評：設計各類崗位的面試流程及面試問題
13.模擬面試與點評

第六講 人才錄用與反饋
1. 員工錄用的4個關鍵步驟
2. 初步錄用的5個原則
3. 招聘效果評估
4. 如何融入新人
     l 新人融入的三個波段
     l 新人融入的六種陷阱
     l 管好融入的進程
     l 關注新人關注的問題

林老師

 應用心理學（人力資源管理方向）碩士、實戰派培訓師、咨詢師。
 人力資源管理思考者、實踐者。
 曾經在國內電子五強企業及世界500強汽車制造企業擔任人力資源高級管理職務。
 多年來一直致力于企業人力資源管理領域的實踐和研究，將心理學和管理實踐結合起來，研發出一系列針對企業各層管理者獨具特色的“管理心理學  人力資源管理   管理實操技能提升  管理素質強化”等的系列培訓課程。
 林老師的課程結合管理學、心理學、人力資源管理等相關知識和原理，以解決問題為導向，視角獨特、新穎，案例緊貼行業及企業的運營現況，極具可操作性和指導性；采用互動式教學，深入淺出，氣氛活躍、輕松且不失幽默，富感染力、滲透力和影響力。

擅長領域：
為組織建立人才測評體系以及績效考核體系 

擅長解決的問題：
 如何建立高效科學的招聘體系
 實用人才測評與面試技術
 如何構建組織的目標管理與績效考核體系
 如何對組織的薪酬體系進行設計
 如何搭建組織內部培訓體系
 如何打造高效專業的行政管理團隊

主講課程：
▶ 人力資源管理系列
高效招聘與人才測評技術、目標管理與績效考核、薪酬管理、如何架構企業內部培訓體系、非人力資源經理的人力資源管理技能提升
▶ 通用管理系列
MTP中層干部管理技能提升訓練、卓越領導力提升訓練營、中層干部溝通與協作技巧、中高層主管人才選育用留技術、時間管理技巧、會議管理技巧、TTT培訓師專業技能提升訓練
▶ 行政文秘系列
五星級秘書技能提升訓練、行政統籌、公文寫作

服務客戶：
中國核工業集團總公司、中集集團、中國電信、中國網通、中國聯通、宗申產業集團、長春大成集團、華潤集團、廣東巨輪模具、工商銀行、寧波銀行、人壽保險、建設銀行、廣發銀行、平安保險、安華保險、一汽大眾、蘇州繞城高速公路有限公司、喬鑫集團、龍光地產、綠城集團、寶地集團、和弘地產、鑫苑置業、美特斯邦威、九陽集團、三一重工、柳工集團、西子孚信、廣日電梯、松輝化工、美涂士集團、新宙邦、聯俊集團鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力、諾基亞、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、麗珠集團、諾和諾德、格雷漢姆、中遠川崎重工、格林福德、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保、海航集團、東芝、NORDEX、基美電子、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯、萬和電器、海爾電器、美的集團、格蘭仕集團、華為集團、鴻智電器、廣東威創視訊等……