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工業4.0與智能制造

參加對象：企業高層、生產、物流管理人員、精益、價值流、生產、IT負責人、運營總監、經理、IE工程師、布局改善負責人、制造型企業各部門高管、總經理、廠長

培訓價格：2800/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：1天

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

課程背景 COURSE BACKGROUND

了解中國制造2025戰略的產生背景、產生過程
清楚中國制造2025戰略的主要內容、實施保障
清楚德國工業4.0 的提出背景、主要內涵及現實案例
明確中國制造2025與德國工業4.0的區別
了解未來智能工廠的構成，清楚如何建設智能工廠
了解MES系統與智能工廠系統的差異
清楚中國企業在智能工廠上的探索成果

課程大綱 COURSE OUTLINE

戰略思考：正確理解工業4.0?與智能制造
智能制造：首先是國家戰略
科技對全球制造業帶來的影響
國內供給側改革對制造業的要求
德國人眼中的工業4.0
高度自動化基礎上的創新模式
以CPS為核心的創新模式
智能產品與智能工廠
人機協作與環保綠色
中國智能制造的現狀分析
三種狀況并存
不能望文生義：機器代人與彎道超車
實施中的最大的誤區：技術性堆砌
視頻舉例：理解智能制造的創新本質
智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務
工業4.0相關技術簡介
基于CPS的工業4.0核心技術體系
CPS體系的特點介紹
數字孿生與虛擬仿真
案例介紹：西門子數字化工廠的規劃與實施
智能制造其他技術的關系與解釋：
工業互聯網、數字化工廠、IOT、仿真系統、大數據以及人工智能等
理解不同行業的運營重點與差異化
系統規劃
技術應用舉例

講師介紹 LECTURER

李老師?上海威才咨詢?首席講師
高級顧問，供應鏈與工廠物流管理資深專家。李海老師具有多年外企供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。通過對日本豐田汽車以及德國工業4.0的研修，對精益物流與智能制造具有深刻的理解和應用。針對國內不同制造型企業的特點提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000?人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。

服務企業：

汽車及其供應鏈行業：華晨寶馬、上海大眾、長安福特馬自達、北京汽車、……
電子電氣行業：海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫療器械、飛利浦，……
醫藥食品行業：上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……
機械裝備行業：長沙中聯重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，......
化工鋼鐵行業：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業技術公司、青島圣戈班玻璃……
能源動力行業：國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創、……
其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業、蘇州吉田建材、北京天開園林……

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