倉儲管理的核心：1、品質(zhì) 2、效率 3、成本、安全一、倉儲的基本概念倉儲基本定義、我國倉儲業(yè)的發(fā)展階段倉儲的功能倉儲管理的對象與內(nèi)容倉儲與現(xiàn)代物流倉庫的分類二、中國物流地產(chǎn)簡述（成本基礎）物流地產(chǎn)運營模式，物流地產(chǎn)運營模式物流地產(chǎn)盈利模式、物流地產(chǎn)市場供應情況倉儲土地市場情況拿地評估方法物流地產(chǎn)案例物流地產(chǎn)發(fā)展趨勢。物流地產(chǎn)倉庫簡單成本核算方法物流倉庫對外報價技巧三、倉庫規(guī)劃與布局設計（成本要素）倉庫選址，一次作對倉庫儲位設計貨物堆垛設計細節(jié)決定成敗！倉庫貨品堆碼技巧你掌握了多少？貨物堆放的方法與規(guī)范堆碼方式： 貨物堆放的原則 貨物堆放操作的規(guī)范： 堆垛五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距分別是多少？倉庫布局設計全國設立多少個倉庫，總成本最低不同倉庫存放物品是否有所不同？沃爾瑪及家樂福設立DC的案例倉庫布局規(guī)劃如何效率最優(yōu)？布局的基本原則區(qū)域規(guī)劃方法貨物擺放原則全國物流倉庫網(wǎng)絡的建設成本分析倉庫怎么擺效率最高？倉庫的種類及適用性，租用哪個更合適你？倉庫如何設計物流動線，效率最高？倉庫規(guī)劃設計四、倉儲作業(yè)管理如何提高效率（效率要素）入庫作業(yè)入庫前準備貨物接運入庫驗收入庫交接越庫作業(yè)收貨異常原因分析及解決方案儲存作業(yè)盤點作業(yè)：盤點差異的18種處理方法，處理對了，管理成本最低常見的倉庫揀貨4大方式，用哪個你成本最低?人工播種式揀貨摘取式DPS揀貨人工摘果式揀貨播種式DAS揀貨盤盈的處理辦法：出庫時貨品少發(fā)造成的盤盈入庫時多收了貨造成的盤盈客戶退貨記錄未填造成的盤盈盤虧的處理辦法出庫未記賬造成的盤虧破損處理未記賬造成的盤虧散裝貨計數(shù)誤差（小數(shù)點誤差）造成的盤虧出庫拿錯貨造成的盤虧無可追溯原因的盤虧存放位置差異的處理存貨質(zhì)量差異的處理發(fā)貨作業(yè)：如何優(yōu)化庫內(nèi)發(fā)貨作業(yè)流程？如何提升配送效率？發(fā)貨計劃確定揀貨方式： 輸出揀貨清單確定揀貨路線及分派揀貨人員揀取商品分類集中提高庫存準確率，需要做到這幾點！人員結構影響： 流程設計影響： 技術影響： 貨品影響：貨為設計影響管理影響：改善手段；倉儲管理的十大基本原則先進先出原則（FIFO）鎖定庫位原則專料專用原則庫存的ABC管理原則“六不入”原則“五不發(fā)”原則一次出庫原則“日事日畢、日清日高”原則以舊換新原則五、倉儲管理信息體統(tǒng)（成本降低的手段）什么是WMS？WMS系統(tǒng)不這樣選，后悔一輩子！倉庫用WMS倉儲管理系統(tǒng)有什么好處？WMS系統(tǒng)如何助力企業(yè)倉儲管理？WMS倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化效率的六種方式WMS倉儲系統(tǒng)的五個關鍵價值表現(xiàn)六、庫存控制方法（成本重要因素）庫存控制方法經(jīng)濟批量發(fā)控制法存貨ABC分析控制法CVA存貨控制法牛鞭效應定量與定期控制MRP、JIT控制法倉庫如何確定安全庫存？庫存分類影響安全庫存的三大因素安全庫存如何計算如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量以天數(shù)作為計算庫存量的單位計算最小庫存量計算最大庫存量七、倉儲管理組織及人力管理(成本關鍵因素)7.1、如何建立高效的倉庫管理組織及架構統(tǒng)一思想，建立部門文化，典型倉儲企業(yè)組織結構形式：直線式、事業(yè)部制、倉儲從業(yè)人員崗位要求（叉車證，健康證等）因地制宜制定合理組織架構按照效率KPI工作量定崗定編7.2、倉庫勞務外包勞務外包成本測算數(shù)據(jù)，自有員工與外包總體優(yōu)劣勢分析勞務外包公司尋源招標，競價勞務外包資質(zhì)、安全、保險、合法合規(guī)等管理八、倉庫KPI做到位了，成本自然就下降了關于倉儲管理質(zhì)量的KPI指標關于倉儲管理成本的KPI指標關于倉儲管理效率的KPI指標關于倉儲服務品質(zhì)的KPI指標關于倉儲管理安全的KPI指標九、倉儲成本的構成及降低倉儲成本的方法庫存成本都有哪些部分組成庫存持有成本庫存獲得成本庫存缺貨成本先進先出策略，減少貨物保管風險合理規(guī)劃倉庫，提高倉儲密度，提高倉里利用率采用儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率倉儲管理成本降低的十大方法經(jīng)常盤點倉庫物資，建立快速分揀系統(tǒng)，加速周轉，提高倉容產(chǎn)出，適當投入智能倉儲設施和設備。降低經(jīng)營管理成本，減少不必要支出，合適的倉儲管理系統(tǒng)，加強勞動（勞務）管理。多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)。標準包裝控制采購管理呆滯貨物十、安全及環(huán)保（成本下降目的）倉庫8S管理做好了，成本就下降了8S的定義與目的推行8S作用推行8S的方法每個人的8S責任8S的現(xiàn)在管理方法倉儲安全管理倉庫治安與消防倉儲生產(chǎn)安全及風控防范危險品倉庫的消防分級及存放貨物要求危化品的管理與控制存貨一切保險知識普及操作員工人身意外保險的普及重大危險源識別方式危險品廢棄物管理規(guī)定案例綠色物流倉儲綠色倉儲綜述綠色倉儲技術環(huán)保性與經(jīng)濟性EHS建設體系什么是EHS管理體系公司EHS方針公司EHS體系文件及要點十一、降低倉儲成本之社會資源整合逐步向全國網(wǎng)絡云倉發(fā)展，提高效率，降低成本技術優(yōu)勢，商業(yè)模式的優(yōu)勢產(chǎn)品思維的優(yōu)勢管理模式優(yōu)勢統(tǒng)倉共配，發(fā)展共享機制，降低社會物流成本共享云倉模式統(tǒng)倉共配云平臺統(tǒng)倉共配如何實施案例分享"

講師介紹：王老師 上海威才咨詢 首席講師資歷背景介紹：25年以上供應鏈豐富實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，多次帶領團隊成功從企業(yè)物流（成本中心）成功轉型為物流企業(yè)（利潤中心）；派駐日本系統(tǒng)接受伊藤忠、豐田等世界五百強供應鏈及物流的系統(tǒng)培訓；為中國供應鏈及物流行業(yè)培養(yǎng)100名以上批優(yōu)秀人才，并成為各企業(yè)的中高級管理者；曾任：海爾控股：富潤德供應鏈丨副總裁曾任：深圳怡亞通供應鏈管理有限公司丨副總裁/集團物流公司總經(jīng)理曾任：海航控股：掌合極速供應鏈丨首席運營官曾任：百世物流科技（中國）有限公司丨總裁特別助理曾任：日本伊藤忠控股：頂通物流丨本部長曾任：康師傅控股丨供應鏈部門（采購+生產(chǎn)管理+物流）負責人最突出業(yè)績：曾帶領怡亞通物流團隊突破進取，2016年物流業(yè)績年增長25.96%，歸屬上市公司利 潤同比增長29.38%，物流凈利潤年增長率13.09%（第一財經(jīng)有報道）良好的溝通適應能力，優(yōu)秀的語言組織能力授課風格：注重：擁有25年知名企業(yè)供應鏈及物流中高級管理經(jīng)驗，同時被邀請作為企業(yè)內(nèi)部講師（負責過供應鏈及物流管理、營銷管理、運營管理、團隊管理等等），能夠將自己多年積累的管理及實操經(jīng)驗，在日常的授課中融會貫通的為學員講解，而非枯燥的理論。注重理論與實戰(zhàn)相結合 ：在實際的課程中，是用自己多年積累的管理經(jīng)驗及親身經(jīng)歷過的實際案例，運用供應鏈行業(yè)里的經(jīng)典例來證明理論的正確性，讓學員耳目一新，記憶深刻，以至于多年不忘；注重讓學員將理論和實際案例能舉一反三的運用到實際工作中去，以提升學員的實際能力為主要目的，培訓目標是“讓學員們實際工作中，將自己受訓過的知識轉化為解決問題的最正確的方法，從而提高自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)”。臺風幽默：授課臺風：穩(wěn)健、幽默、有氣場，拿學員當朋友，而不是學生看待， 愿意與學員戶動；尊重、鼓勵學員分享自己的見解，鼓勵頭腦風暴及團隊合作精神。豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；