企業層面：

• 統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同

• 讓管理者體會和反思不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

學員層面：

• 具備財務頭腦，讀懂財務語言，能夠從財務視角理解企業運作

• 通過財務數字剖析企業經營狀況，發現并分析經營管理問題，及時找出解決方案

• 能夠通過應用財務的思維和財務工具方法，科學有效提升管理績效企業中層非財務管理人員

一、輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質

情景案例：

經典案例“一位崩潰先生的故事”……

財務報表會講故事，如何透露企業經營狀況和發展潛力？

模塊學習：

• 企業運營與財務管理的本質，財務在企業中的角色

• 非財經理必備的商業通用語言：財務語言

• 財務三張報表反映的信息

資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？

利潤表：企業賺錢了嗎？

現金流量表：企業資金流健康嗎？

互動討論：為什么財務數據和你理解的不一樣？

小組任務：幫大腕快速找報表

工具發放：財務報表的“3312 法則” 

總結反思：知識點簡要回顧

二、財務分析有效提升管理效率，防范經營風險

情景案例：

財務分析的思路和切入點是什么？怎樣根據報表分析作出決策？

模塊學習：

• 資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？

• 財務實力如何？成長性如何？

• 財務結構是否合理？有何風險？

• 利潤表：企業賺錢了嗎？

• 利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？

• 毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？

• 現金流量表：企業資金流健康嗎？

• 企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？

• 為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？

• 三張報表反映的信息以及相互關聯關系

• 哪些指標反映企業運營狀況？

• 哪些指標反映盈利能力？

• 火眼金睛：找出報表中揭示財務狀況的重要科目

• 不同業務部門的工作如何影響財務指標的變動？

• 運用比率分析法衡量企業經營績效

• 企業的償債能力分析

• 企業資產使用效率分析

• 企業的盈利能力分析

• 企業的成長能力分析

• 一個核心指標洞察企業盈利關鍵：凈資產收益率 ROE

• 杜邦分析法在管理工作中的應用

小組任務：通過分析五家企業財務數據找出對應的企業，并說明判斷依據

互動討論：現金和利潤誰更重要？

定制案例：真實的財務報表閱讀與分析（上市公司、可定制）

總結反思：知識點簡要回顧

三、運用財務管理工具，科學有效提高管理績效

【工具】現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣

情景案例：

業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇

模塊學習：

• 常見占用資金的五種情況

• 存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？

• 賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？

• 如何加速銷售回款？

總結反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：競爭激烈行業如何做到應收賬款 0 風險

【工具】修煉精細化管理基本功，領悟成本領先秘訣

情景案例：

虧損的產品到底要不要停止生產？

財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？

特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？

模塊學習：

• 成本都有哪些分類，常見成本費用構成

• 如何區分固定成本和變動成本

• 決策中的相關成本與無關成本

• 揭示財務與業務的成本核算思路差異

• 生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）

• 如何摸到供應商的底價？

總結反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經營潛力，預算推動企業目標實現

情景案例：

去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？

模塊學習：

• 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？

• 做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責

• 預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈

• 預算差異分析與控制

• 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

總結反思：知識點簡要回顧 工具發放：部門預算編制要領

吳老師  上海威才咨詢 | 戰略規劃、財務預算與管控管理專家

       吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。

• 吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理，AOS集團財務控制總監，國內某上市公司財務總監；

• 哈爾濱商業大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師；

• 多年企業咨詢、財務管理授課經驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

擅長領域：

集團戰略與架構、企業運營與財務管理、財務分析與內控、稅務優化，對IFRS、USGAPP以及國內會計準則有著深刻的理解和運用。

金牌課程：

《財務報表閱讀與企業價值詮釋》

《非財務經理的財務管理》

《內部控制與企業風險管理》

《財務分析與舞弊甑別》

《全面預算管理與控制》

授課風格：

講課幽默風趣，實戰經驗豐富，專業知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務問題。

部分服務客戶：

醫藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工

制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊

高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏

房地產與工程：遠洋地產，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產，珠海海華

零售與服務：富士施樂、用友、凱斯克貿易、華信咨詢、家得寶

其他：各省市國家稅務局、審計局、開發區委員會、經濟和信息化委員會

學員評價：

吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年輕的吳老師，展示了豐富的經驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。

                                                                                                      —— 中遠海運

聽了吳老師真的受易非淺，非常結合實務，讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業務的疑惑，真的幫助非常大。 

——天潤新能源