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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
設(shè)備全生命周期管理
參加對象：設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門經(jīng)理、精益推進專員、維保部等設(shè)備維護保養(yǎng)人員，設(shè)備工程師，設(shè)備經(jīng)理
培訓(xùn)價格：4200/人（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年11月19~20日 上海
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標(biāo)OEE和LCC，以及推進設(shè)備全生命周期管理的四道防線；
掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用；
樹立和增強“設(shè)備零故障”的觀念和信心，掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動，推進設(shè)備零故障運動；
建立和完善設(shè)備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系；
推進建立設(shè)備預(yù)知維護體系。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第1章：設(shè)備全壽命周期管理概述
設(shè)備管理的發(fā)展概要
1）廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域
2）設(shè)備管理的歷史及未來發(fā)展方向
TPM設(shè)備管理模式的先進性
1）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性
2）TPM八大支柱關(guān)系圖
設(shè)備全壽命周期管理
1）設(shè)備管理的惡性循環(huán)
2）什么是設(shè)備全壽命周期？
3）設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標(biāo)（OEE&LCC）
4）關(guān)于LCC管理
5）關(guān)于OEE管理
6）設(shè)備特性的三大課題研究
推進設(shè)備全壽命周期管理
1）推進設(shè)備全壽命周期管理的結(jié)構(gòu)
2）推進設(shè)備全壽命周期管理信息化建設(shè)
第2章：設(shè)備前期管理
MP設(shè)計及設(shè)備初期管理
1）TPM活動中初期管理活動的位置
2）初期管理活動各部門的職責(zé)
3）設(shè)備初期管理活動的目的和范圍
MP活動
1）關(guān)于MP及MP設(shè)計
2）設(shè)備主功能與MP功能
3）設(shè)備需要具備的7大功能
4）主功能設(shè)計與MP功能設(shè)計的融合
5） MP設(shè)計評審
6）制作非標(biāo)設(shè)備設(shè)計手冊
設(shè)備初期管理
1）設(shè)備初期管理基本概念
2）建立設(shè)備初期管理體系
3）推進設(shè)備初期管理7STEP活動
4）縮短初期流動管理的改善
設(shè)備故障模式分析M-FMEA
1）故障模式分析的概念和目的
2）設(shè)備故障模式分析方法和開展流程
3）設(shè)備FMEA制作案例
第3章：自主維護與專業(yè)維護
講師介紹 LECTURER
王老師 上海威才咨詢 首席講師
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