1、幫助學員樹立戰略性的人力資源管理理念，掌握企業戰略解讀與分解的方法，能夠結合企業實際情況進行人力資源戰略制定、組織與人才規劃；

2、幫助學員掌握企業組織設計、組織授權、組織變革、組織機制設計的方法，實現組織自運行，促進組織運營整體效率的提升；

3、幫助學員掌握戰略人才發展管理的整體框架，掌握人才盤點、關鍵人才管理、人才發展的技術，促進人員效率的提升，實現人力資本的增值；

4、幫助學員了解戰略性人力資源管理創新的方法與實踐，掌握招聘、績效、激勵機制的創新，提升人力資源管理的整體效能；

5、幫助學員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質，突破企業發展與管理瓶頸，打造企業核心競爭力。

第一講  企業戰略與人力資源管理規劃及轉型

1、企業戰略與人力資源戰略規劃

企業戰略的解讀

企業戰略落地的根本路徑

人力資源戰略的內容

人力資源規劃的方法與程序

2、人力資源管理變革與突破

人力資源管理路徑與實踐困惑

傳統人力資源管理模式的短板

客戶導向的人力資源管理新思路

3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型

三支柱模式的實踐與創新

HRBP的提出與轉型之路

人力資源如何成為業務伙伴（HRBP）？

【應用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型

【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創新、HRBP模式在我國的發展、華為HRBP的核心能力

【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業如何進行業務戰略決策？

【實戰演練】公司戰略分析與人力資源規劃

第二講  戰略性組織發展與賦能

1、企業戰略與組織發展

VUCA時代組織發展面臨的危機

變革時代組織發展的趨勢

組織變革推動企業戰略落地

變革時代企業戰略的內外部變化

競爭性組織的關鍵要素

組織賦能的五大手段

 2、組織設計——流程導向賦能組織效率

組織設計的基本策略

客戶導向的流程化組織結構設計

客戶導向

市場化

流程化

組織設計的五個基本步驟

3、組織授權——科學授權賦能組織活力

組織的集權與分權

權利的分類

集分權的輸出成果

授權的藝術

正確授權的方法

授權的方式

權利監督的方法

4、組織變革——正確變革激發組織活力

組織變革保持組織競爭力

組織變革的類型與內容

組織變革成功的關鍵

組織變革與轉型的實施

新經濟時代組織變革的趨勢

組織變革與轉型實施的要點

組織變革與轉型實施的基本步驟

5、組織機制——組織制度設計讓組織自運行

制度的績效——實現制度自動運行與自我管理

制度的靈魂——定好組織制度的元規則

從制度的核心要素看規則

權利與資源的博弈平衡

【應用工具】分權手冊、RACI職能分解法、囚徒困境

【案例分析】某高科技企業價值鏈、某大型國有集團并購后的組織管理難題、某商業綜合體的招商政策與博弈論

【小組討論】什么是以客戶為中心的組織？關聯性工作如何界定工作責任？如何讓責任落實到底？

【實戰演練】某小型新創企業的組織架構優化、某公司的制度問題分析與條款優化

第三講  戰略性人才發展管理

1、人才發展的技術和體系建設

人才管理的三大技術

人才發展的四大體系

2、人才盤點與關鍵人才管理

關鍵人才是績效的主要創造者

人才經營從人才盤點開始

人才盤點的步驟、方法、工具

3、人才培養與人才發展

人才發展與人才學習金字塔

引導技術促進人才素質提升

行為模式發展法促進人才技能提升

【應用工具】人才管理CARD模型、學習金字塔、人才九宮圖

【案例分析】人才管理的三大技術與四大體系、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤點及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發展法在培訓計劃上的應用

【小組討論】培訓與引導的區別？行為模式發展法與角色扮演的區別？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何界定處罰標準？

【實戰演練】銷售人員的關鍵引導、行為模式法方案設計、GSA分解與設置

第四講  管理創新推動人力資源效能提升

1、人才招聘創新提升人力效能

招聘渠道與模式的創新

結構化面試技術的創新

招聘心理技術的創新

十分鐘快速識人的技巧

2、OKR敏捷績效管理創新提升HR效能

傳統績效管理的理論假設

傳統績效和理時代的挑戰與困惑

什么是OKR？

OKR的內在動機及價值

3、人才激勵提升人力效能

有效人才激勵的根本原則

人才激勵的主要策略與方法

新型人才激勵的方法及應用

【應用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結構、德西效應

【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績效管理的應用、OKR實施幫助員工釋放創新力、老國企的員工激勵、順豐的老板文化與員工激勵

【小組討論】選誰最合適？什么樣的企業適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵？如何發獎金？激勵如何與業務目標掛鉤？

【實戰演練】我的年度OKR

張劍老師：

組織運營與人才發展管理專家

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

工作經歷

國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源/組織人才系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“為業務插上翅膀“——非人力資源經理的人力資源管理》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“戰略轉型 業務伙伴”——HRBP轉型與賦能訓練》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“職位管理”——職位體系設計與職位評估》

《“制度的力量”——企業制度體系設計與編寫技巧》

B.招聘與面試官系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

C.績效/薪酬管理系列

《“戰略績效管理“——企業人才經營與全面績效管理》

《“戰略解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

D.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

張劍老師是廣東省企業管理咨詢協會專家庫特聘專家，具有多年的咨詢項目操盤和運作經驗，成功主導實施過多個人力資源管理咨詢項目，已完成的咨詢項目包括：

1.德賽西威汽車電子：內部面試官培養與認證咨詢項目

2.中信銀行信用卡中心：勝任力素質模型構建與人才培養規劃咨詢項目

3.東風印刷股份：績效考核體系優化與管理提升咨詢項目

4.宏原汽配：組織流程優化、績效管理與考核體系咨詢項目

5.森洋彩印：企業文化建設與績效薪酬管理體系咨詢項目

6.科匯國際：干部梯隊建設與績效、薪酬管理設計咨詢項目

7.三諾電子：組織、流程設計與人力資源管理整體提升咨詢項目

8.優利德電子：制度建設與KPI績效管理體系咨詢項目

9.森源家具：任職資格體系構建與績效薪酬體系設計咨詢項目

10.南方電網深圳供電局：管理人員素質評估與管理發展咨詢輔導項目

11.三水匯通市政工程：薪酬優化與年終獎設計咨詢項目

……

服務過的客戶

高校、教育培訓類：北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學等

電力、通訊、航空、鐵路、建筑類：國電、華能、華電、國電投、南方電網、神華集團、國華電力、中廣核、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、湖北黃岡電信、中航集團、成飛集團、中車集團、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、中建湖南公司、中建三局、中建八局等

銀行、證券、保險類：中行甘肅分行、農行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農商銀行、湖北交通銀行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等

汽車、電子、五金、電器、建材家居、印刷、化工類：廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、馬勒集團、宏原汽配、美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、羅姆半導體、晶安光電、平洲電子、信利集團、銀寶山新、名門鎖業、星業科技、JFE鋼板、得力集團、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、邁光電子、歐派家居、森源家具、東風印刷、森洋彩印、科順防水、方圓鈦白、捷客斯潤滑油等

醫藥、IT、食品、快消品、珠寶類：國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團神華藥業、華東醫藥、康哲藥業、聯想集團神州數碼、京信通信、中國普天東信和平、廣弘控股、瀘州老窖集團、康師傅廣州公司、雅士利集團、聚龍集團、周大福珠寶等

地產、物業、貿易、旅游、環保、農資、供水、能源、物流類：保利地產、華強地產、百信集團、利通置業、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業、白云供銷、深圳物業發展、坪山誠投、廣汽商貿、美宜佳、海岸城、太平洋影業、飛揚旅游、永清環保、溫氏集團、河北三農、粵百年、山東公用、北控水務、佛山水業、寶安水務、廣州凈水、深圳能源、天地匯集團、東方國際集裝箱等