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上海威才企業管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!
案例分析
分組討論:公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。
小組成果分享與點評;
項目管理概述
項目與項目管理什么是項目、項目的特征
項目管理生命周期模型給企業帶來的好處
項目管理面臨的重大挑戰
當前企業項目化運作的趨勢
演練與問題討論
項目啟動階段
項目啟動階段的準備工作
-制定項目章程
-確定項目范圍并下達項目任務書
-項目任務書制定的標準
-案例分析:確定一個真實的項目并制定項目章程
-實例講解:某案例公司的項目啟動前的檢查要素表
-實例講解:某案例公司的項目章程模板
-實例講解:某案例公司的項目任務書的模板
項目團隊的組建
-成功的項目團隊的特點
-項目團隊發展的幾個階段,每個階段關注的重點
-項目團隊的組織形式
-項目經理的角色和職責
-項目團隊中其他人員的角色與職責
-實例講解:某案例公司的項目經理的手冊
-實例講解:某案例公司的項目經理的能力模型
-實例講解:某案例公司資源池的項目經理培養方式
項目啟動會議的召開
-如何召開項目啟動會議
-實例講解:某案例公司項目開工會的會議議程
項目計劃階段
項目計劃的過程
-項目的范圍規劃
-項目的進度與資源計劃
-項目的質量管理計劃
-項目的溝通計劃
- 項目的風險管理計劃
項目進度與資源計劃
-項目計劃的作用
-項目計劃制定的原則與流程
-項目計劃制定的要素
-五種常見的估計方法
-PERT圖的繪制
-如何加快項目開發進度
項目的質量管理計劃
-質量、成本、進度的矛盾與權衡
-過程質量與交付質量
-項目質量管理體系
-項目質量管理中常見的誤區
-項目質量管理的常用方法:
-實例講解:某案例項目的質量管理計劃
項目的風險管理計劃
-項目為什么要管理風險?
-風險與問題的區分
-風險管理概念、風險管理過程
-風險識別(典型的風險類型)
-風險評估(風險概率、風險影響、風險指數)-如何制定風險管理和響應計劃
-風險管理活動中的角色和職責
-風險的升級處理
-實例講解:風險提問單、風險管理數據庫
-風險管理計劃模板
制定項目人力資源和溝通計劃
項目的執行、控制階段
項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監控
監控計劃
項目控制手段:項目報告
項目控制手段:項目例會
項目控制手段:變更控制
項目控制手段:項目度量管理
項目控制手段:技術和方案評審
項目控制手段:項目測評
項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目經理的角色轉換和個人修養
項目的團隊建設和績效管理
張老師 上海威才咨詢 | 高級講師
教育及資格認證:
研發管理高級咨詢顧問,美國項目管理專家(PMP)
講師經歷與專長:
培訓客戶及培訓風格:
深圳移動通信,國人通信、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信訊,風光通信、上海電信,達州移動、上海艾帕電力電子,北京超思電子,安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、北方微電子、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環電子、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、蘇州金龍客車、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、淘寶網、華潤紡織集團、萬科、福建安踏、李寧、中國石化、招商銀行等
張老師講課幽默風趣,富有激情,有極強的感染力。能夠深入學員當中,通過和學員的互動幫助學員解決問題,實戰性很強
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