案例分析

分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。

小組成果分享與點評；

項目管理概述

項目與項目管理什么是項目、項目的特征

項目管理生命周期模型給企業帶來的好處

項目管理面臨的重大挑戰

當前企業項目化運作的趨勢

演練與問題討論

項目啟動階段

項目啟動階段的準備工作

-制定項目章程

-確定項目范圍并下達項目任務書

-項目任務書制定的標準

-案例分析：確定一個真實的項目并制定項目章程

-實例講解：某案例公司的項目啟動前的檢查要素表

-實例講解：某案例公司的項目章程模板

-實例講解：某案例公司的項目任務書的模板
項目團隊的組建

-成功的項目團隊的特點

-項目團隊發展的幾個階段，每個階段關注的重點

-項目團隊的組織形式

-項目經理的角色和職責

-項目團隊中其他人員的角色與職責
-實例講解：某案例公司的項目經理的手冊

-實例講解：某案例公司的項目經理的能力模型

-實例講解：某案例公司資源池的項目經理培養方式
項目啟動會議的召開

-如何召開項目啟動會議

-實例講解：某案例公司項目開工會的會議議程

項目計劃階段

項目計劃的過程

-項目的范圍規劃

-項目的進度與資源計劃

-項目的質量管理計劃

-項目的溝通計劃

- 項目的風險管理計劃

項目進度與資源計劃

-項目計劃的作用

-項目計劃制定的原則與流程

-項目計劃制定的要素

-五種常見的估計方法

-PERT圖的繪制

-如何加快項目開發進度

項目的質量管理計劃

-質量、成本、進度的矛盾與權衡

-過程質量與交付質量

-項目質量管理體系

-項目質量管理中常見的誤區

-項目質量管理的常用方法：

-實例講解：某案例項目的質量管理計劃

項目的風險管理計劃

-項目為什么要管理風險？

-風險與問題的區分

-風險管理概念、風險管理過程

-風險識別（典型的風險類型）

-風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）-如何制定風險管理和響應計劃

-風險管理活動中的角色和職責

-風險的升級處理

-實例講解：風險提問單、風險管理數據庫

-風險管理計劃模板

制定項目人力資源和溝通計劃

項目的執行、控制階段

項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

項目的分層實施與分層監控

監控計劃

項目控制手段：項目報告

項目控制手段：項目例會

項目控制手段：變更控制

項目控制手段：項目度量管理
項目控制手段：技術和方案評審

項目控制手段：項目測評

項目收尾階段

結束階段的工作及項目評價

項目收尾階段工作的重點

各角色在項目收尾階段的職責

項目成功和失敗的經驗教訓總結

項目經理的角色轉換和個人修養

項目的團隊建設和績效管理

張老師 上海威才咨詢 | 高級講師

教育及資格認證：
研發管理高級咨詢顧問，美國項目管理專家（PMP）

講師經歷與專長：

1. 6年高科技企業產品研發管理實踐，5年的研發管理咨詢經歷。曾在某國際EMS龍頭企業工作兩年，從事商用/消費性產品的研發和研發項目管理的工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。
2. 加入HW工作4年，期間擔任過項目經理，參與交換產品線的研發項目管理工作，成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。
3. 張老師《研發流程優化與研發項目管理》、《研發項目管理》、《研發質量管理》、《從技術走向管理》、《研發人員考核與激勵》、《產品需求管理》、《市場驅動產品開發流程管理》、《通用的項目管理》

培訓客戶及培訓風格：
深圳移動通信，國人通信、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信訊，風光通信、上海電信，達州移動、上海艾帕電力電子，北京超思電子，安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、北方微電子、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環電子、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、蘇州金龍客車、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、淘寶網、華潤紡織集團、萬科、福建安踏、李寧、中國石化、招商銀行等

張老師講課幽默風趣，富有激情，有極強的感染力。能夠深入學員當中，通過和學員的互動幫助學員解決問題，實戰性很強