1、設備綜合效率OEE的基本概念

• 設備效率損失的現象
• 各類浪費全譜圖
• 生產的八大浪費
• 設備的八大浪費
• 設備的六大浪費
• 設備綜合效率OEE的定義
• 如何使用和分析設備綜合效率

2、設備綜合效率的計算

• 設備綜合效率的計算公式
• 設備綜合效率OEE和完全生產效率TEEP的關系
• 各類生產模式的OEE計算
• 案例練習和分析：計算OEE

3、消滅管理的浪費

• 預防維修體系的構建
• 基于零缺陷的預防維修
• 基于MFMEA分析的預防維修
• 案例練習和分析：設備MFMEA
• 基于PM分析的防止再發維修體系
• 安排計劃保全方法：關鍵路徑方法
• 案例練習和分析：安排計劃保全

4、消滅故障損失

• 故障的定義和再認識
• 衡量故障的兩個指標
• 故障原因的分析和零故障
• 故障修復的步驟和方法
• 案例：消滅故障的基因
• 案例練習和分析：PM分析

5、縮短生產準備、切換和調整時間的方法

• 生產準備的構成
• 生產準備時間
• 設備快速換型的步驟和方法
• 案例分析和練習：SMED

6、消滅設備性能降低的損失

• 設備速度降低的原因分析
• 提升速度，追求最高水平
• 小停機的分析和改善
• 提高設備信賴性
• 案例分析和練習：潤滑活動

7、降低加工不良的損失

• 設備和工藝質量的關系
• 零缺陷活動
• 質量改善的利器：六西格瑪活動
• 設備自働化和防呆改善
• 案例分析和練習：設備改善

8、設備綜合效率OEE管理的應用

• OEE先進水平
• 提升OEE項目案例
• 0EE的數據收集和統計
• 基于OEE構建工廠數字化管理
• 提升OEE的體制：橫向水平展開，縱向持續改善
• 案例分析練習：水平展開

9、效率提升的思路和發展方向

• 人的效率化
• 技能培訓體系的構建
• 工業4.0設備效率管理的要求
• 以人為中心的基于信息物理系統的智能化輔助系統
• 用設備智能化提升效率
• 課后實踐：提升OEE的應用課題

張老師 上海威才咨詢 | 高級講師，工學博士，高級工程師                                                                                                                                    

講師經歷與專長：

現任某大型中外合資企業副總經理。曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。張先生掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，并實際參加麥肯錫公司精益生產活動和成功推行TPM活動，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向；

張老師擅長的課程有：TPM系列課程、設備預知維修、OEE設備綜合高效率提升、設備預防性維修、設備狀態監測等課程

張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 

系統解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

培訓過的客戶有：

日立電氣、日立電梯、通力電梯（中國）、大金空調、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克（無錫）、高力（江陰）、ABB合肥、NEC(中國)、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機械、實達精密不銹鋼、艾默生傳導系統、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份、拜爾作物科學、日之升新技術、妮維雅、嘉里特種化學、優耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠、上海聯景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料（南通）、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫療、第一三共制藥、中智藥業、佰加壹醫藥、旭化成醫療器械、微創醫療器械、上海頂譽、常州方圓制藥、湖南中煙工業、安琪酵母、山東佳美、百事（中國）、光明乳業、嘉里食品、燕京啤酒、民生藥業集團、福娃集團、一汽集團、聯合汽車（博世）、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風（十堰）、三花汽車控制系統、宜昌達門、相信制動系統、水星海事、勞倫茨橡膠制品、眾力汽車部件、阿克蘇諾貝爾、小松機械、現代摩比斯、達南美克、馬瑞利動力系統、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統等