以幫助企業全方位地學習降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓；

從中獲得實施降本增效的動力，并具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力；

學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業一波一波的進行內部“節流”，最終幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才。

課程導入（破冰環節）

工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）

1、沙盤情況介紹；

2、小組角色分配；

3、沙盤模擬

4、模擬情況匯總

5、小組討論

• 企業盈利模式概述
• 企業盈利公式分析
• 影響利潤率的關鍵因素
• 影響周轉率的關鍵因素
• 成本的構成要素和降本的思路
• 影響效率的因素有哪些？
• 對真效率與假效率的理解
• 局部效率和整體效率的理解
• 識別整體流程成本的方法
• 精益價值流VSM闡述
• 工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
• 工廠沙盤模擬案例降本增效改進點識別
• 如何評估改善點的順序

企業/工廠模擬第二輪

改善工具介紹

• 小組改善討論
• 模擬第二輪實施
• 模擬情況小組討論
• 改善訓練營模式
• 改善訓練營流程
• 訓練營啟動條件
• 訓練營改善指標設定原則
• 訓練營人員組成選擇
• 訓練營的關鍵要素
• 訓練營績效考核
• 訓練營關閉標準
• 訓練營人才培養和標準

1、人才選擇（能力模型設定）

2、訓練營人才培養內容和方式

3、過程評估

4、人才認證標準

5、人才的激勵方式

• 總結

邵老師 上海威才咨詢 | 精益生產高級講師、咨詢總監

教育及資格認證

? 企業卓越運營體系版權擁有者

講師經歷及專長

邵老師從1996年參加工作至今，在多家外資企業工作經驗： 

邵老師熟練掌握工廠運營管理的課程和班組建設課程，如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業工程、精益班組建設、現場改善、5S與目視化管理等。

培訓客戶與培訓風格

電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子

其它：中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創隆實業、創彰科技、無錫第一紡織、晶盛機電

授課風格

• 邵老師為實戰派講師，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好評
• 培訓貼近企業、注重實用與啟發學員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新
• 講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學、給人前所未有的體會