系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素
掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型
掌握制定裝配計劃的步驟與要點
掌握制定零部件計劃的步驟與要點
掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
掌握精益物料控制的方法與要點
大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因

第一講、重新認識PMC的管理職責

1.VUCA年代趨勢與挑戰? 2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題 2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系 3.生產計劃管理的推行原則與功能圖 4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議 生產計劃與物料控制在企業中的角色定位 生產計劃的特點與制定要求 生產計劃的用途、種類 生產計劃應包括的內容 5.應對牛鞭效應

6.體驗啤酒游戲

第二講、如何有效制訂生產計劃 1.你的企業需求預測準確率有多高？ 2.需求預測不準的核心原因 3.如何有效制訂生產計劃？ 4.計劃如何分析與處理數據 5.計劃的日程處理-連續性工作日程與并行的工作日程、大日程、月、周生產計劃的處理與制訂 6.計劃有哪些表現形式？ 7.單品型計劃、預期型計劃、基準型生產計劃的制訂與處理

第三講、如何制定車間日次、周次生產計劃 1. 拉動計劃與推動計劃的區別及優缺點 2. 滾動計劃的制定要點與適用范圍 案例分享與實踐練習 3. 案例講解：生產計劃制定的總原則 4. 排產先后順序的規則與要點 案例講解與實踐練習 5. 排產節拍的定義與計算方法 案例講解與實踐練習 6. 制定車間日次、周次生產計劃的五個步驟 案例講解與實踐練習

第四講、如何制定裝配生產線日計劃 1. 制定裝配生產線日計劃的四大步驟 2. 案例講解：做日計劃之前提--工藝流程分析及應用 3. 案例講解：日計劃形式及公式參數的設計 4. 案例講解：生產線平衡率與作業人數、負荷及預計完成狀況的關系 5. 案例講解：如何通過瓶頸來調節及計劃產量目標 6. 案例講解：如何通過負荷率調節及計劃產量目標、加班時間、作業人員核定

第五講、如何制定零部件作業計劃 1. 零部件作業計劃制定的原則 2. 零部件作業計劃排產的核心要點 3. 零部件作業計劃編制的注意事項 4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法 案例講解與實踐練習 5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧 案例講解與實踐練習

第六講、如何確保生產計劃按時完成——生產進度的管控 1．模擬游戲：為什么生產進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務？ 2. 案例討論：影響生產進度的主要因素有哪些？ 3. 生產進度事前控制---生產異常的預判與處理方法 生產進度控制實務 計劃變更的原因有哪些? 減少交期延誤的方法 生產進度落后時應采取什么措施? 計劃產量實現的關鍵要素 生產計劃作業的執行計劃 生產進度控制的管理評價:投入進度、產出進度、工序進度控制與在制品管理 原訂計劃的調整與緊急任務的處理 進度數據的整理 4. 生產進度之節拍瓶頸控制法 案例分享與剖析 5. 生產進度控制之齊套管控與進度看板 案例講解與案例分享 6. 生產進度控制之急緊插單的方法與要點 7.生產進度控制之生產異常處理的技巧與要點

第七講、庫存計劃與物料控制實務 1.庫存可以掩蓋所有運營的問題 講解：如何提高庫存周轉率（ITO） 討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？ 討論：缺料到底是誰的責任？ 講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定 2.庫存預警系統 案例：如何設置安全庫存，以及高效地制定降庫計劃？ 3.呆滯物料處理方案 案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？

第八講、有效溝通與管理 理論講解篇 DISC 理論講解 DISC行為風格類型識別 案例引導：各個部門的行為風格歸納 實戰篇 情景演練：溝通公式 不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議 情景演練：向不同風格領導匯報工作 案例引導：每種特質的應對之道

高上老師 上海威才咨詢|14年供應鏈管理經驗（西門子、舍弗勒）

教育及資格認證： 南開大學經濟學碩士 CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師 4D®領導力認證導師 CTT企業效能教練認證講師

（海歸，可全英文授課）

講師經歷及專長：    高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理，擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。

   擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）

   曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產品企業，庫存下降12%，成品交付提升17%。

   在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。