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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
 
                    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
導(dǎo)入:你的企業(yè)有繼任計(jì)劃的問題嗎
1. 貴公司去年有某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位長(zhǎng)時(shí)間空缺嗎?去企業(yè)外部尋找人選來?yè)?dān)任嗎?
2. 是否為了填補(bǔ)某些職位不得不降低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)的要求。
3. 麥當(dāng)勞公司的煩惱。
   
第一講:理論篇:人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略
一、人才盤點(diǎn)讓企業(yè)戰(zhàn)略落地
案例:長(zhǎng)安汽車的人才盤點(diǎn)與戰(zhàn)略落地
二、人才盤點(diǎn)與組織能力
1. 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)與組織流程
2. 重塑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)
3. 發(fā)掘企業(yè)的關(guān)鍵人才
4. 關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃
三、企業(yè)的人才戰(zhàn)略
1. 內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
2. 繼任管理系統(tǒng)
案例:華為的繼任管理系統(tǒng)
   
第二講:建構(gòu)篇:關(guān)鍵崗位及勝任力模型
一、關(guān)鍵崗位
1. 關(guān)鍵崗位的‘關(guān)鍵’所在
2. 關(guān)鍵崗位的分類與所在層級(jí)
3. 關(guān)鍵崗位的勝任力模型
工具:關(guān)鍵崗位鑒定工具
二、構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型
1. 業(yè)務(wù)管理
2. 團(tuán)隊(duì)管理
3. 自我管理
案例:飛利浦/GE領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、識(shí)別高潛人才-潛力因子模型
1. 學(xué)習(xí)的靈活性
2. 人際敏捷性
3. 思維敏捷性
4. 成就動(dòng)機(jī)與留任風(fēng)險(xiǎn)
5. 團(tuán)隊(duì)合作性
四、人才的測(cè)評(píng)方法與工具
1. 領(lǐng)導(dǎo)力360測(cè)評(píng)
2. 人格心理測(cè)驗(yàn)
3. 團(tuán)隊(duì)氛圍測(cè)驗(yàn)
4. 行為面試法
解析:領(lǐng)導(dǎo)力潛能的測(cè)評(píng)報(bào)告
案例:某大型國(guó)企的干部梯隊(duì)選拔方法與流程
   
第三講:實(shí)操篇:人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議
一、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議
1. 收集評(píng)價(jià)結(jié)果
2. 召開溝通說明會(huì)
3. 書面材料與工具的準(zhǔn)備
工具:關(guān)鍵人才發(fā)展檔案
二、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議流程
1. 組織現(xiàn)狀分析
2. 人才九宮格,前20%與后10%
3. 關(guān)鍵崗位的人崗匹配度分析
4. 繼任計(jì)劃-人才地圖
5. 關(guān)鍵人才的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
案例討論:他是高潛能人才嗎?
沙盤模擬:某汽車零部件公司的中層管理者劉恒,王啟,林蒙,蕭軍(附每個(gè)人的業(yè)績(jī)追蹤,個(gè)性特征,主要行為表現(xiàn)的描述),開人才盤點(diǎn)會(huì)議,人才九宮格,確定關(guān)鍵高潛能人才
6. 人才盤點(diǎn)的輸出
1)招聘規(guī)劃
2)晉升規(guī)劃
3)繼任規(guī)劃
4)激勵(lì)與保留方案
5)領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)人才發(fā)展
工具:人才盤點(diǎn)的結(jié)果輸出(PPT及工具)
      
   
第四講:人才梯隊(duì)的發(fā)展需求
導(dǎo)入案例:葉楓是一家大公司的市場(chǎng)部總監(jiān),在人才盤點(diǎn)的過程中,其業(yè)績(jī)指標(biāo)及潛能指標(biāo)的評(píng)價(jià)都非常好,認(rèn)定為高潛能人才,放在了市場(chǎng)部高管的人才梯隊(duì)中,一年后升至市場(chǎng)部副總裁,半年后,葉楓的名聲起了相當(dāng)?shù)淖兓荒旰螅~楓的績(jī)效評(píng)價(jià)是不合格,他是一個(gè)失敗的高管,為什么?
一、測(cè)試員工的職業(yè)優(yōu)勢(shì)
二、職業(yè)定位:對(duì)員工進(jìn)行可塑性挖掘
三、職業(yè)通路:為員工設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
四、高潛能人才的發(fā)展需求
工具:高潛能人才發(fā)展的項(xiàng)列表
案例分享:某世界500強(qiáng)高潛能人才的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析,及發(fā)展項(xiàng)目
      
   
第五講:工具篇:人才梯隊(duì)發(fā)展的模型與方法
一、1E-領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)地圖
案例:聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
二、1E-培訓(xùn)方式
三、2E-短期經(jīng)歷
四、2E-輔導(dǎo)與教練
五、2E-輔導(dǎo)的技巧
案例:拜爾公司的人才梯隊(duì)輔導(dǎo)案例
六、3E-工作任務(wù)
案例分享:某世界500強(qiáng)的關(guān)鍵人才的發(fā)展計(jì)劃
沙盤模擬:繼對(duì)某汽車零部件公司的高潛能者的認(rèn)定
王老師 上海威才咨詢 | 高級(jí)講師(中英雙語(yǔ)授課)
   
曾任:標(biāo)致雪鐵龍(世界500強(qiáng)) | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
   
 
                            

















































 
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