課程亮點：

主要特點：直擊企業管理名門，快速提升學員管理認知與能力；

案例指導：結合學員面臨的實際管理問題，抽絲剝繭、獲取破解方案；

案例訓練：借助學員的現實管理案例，有針對性的提升學員的管理理念與能力；

行動建議：現場指導學員如何有效面對、思考、破解管理實戰難題；

提升建議：依托培訓，形成長效機制，為學員管理能力長期精進提供強有力的支撐。

課程收益：

1.      收獲決定著管理者高度與企業未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學；

2.      洞悉管理的最高境界，探索管理實踐的最前沿；

3.      突破當下管理困境，突破企業的現實管理瓶頸；

4.      沖破限制管理者個體發展的玻璃天花板；

5.      獲取成就卓越的領導者的清晰思路、路線圖及全套武器；

6.      成為時間的主人，實現“一樣的時間，不一樣的管理成效”；

7.      充分調動管理者的主觀能動性，時刻自我警醒：我為組織貢獻了什么？

8.      為學員在日常管理的迷霧中確立風向標：懂得要事優先；

9.      掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長，避人之短；

10.   實現更加科學、有效的決策； 成為卓有成效的管理者。

模塊一：卓有成效是可以學會的

【本章管理哲學精要】

德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量，延續個體的生命

德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是一切有效管理的起點

• 為什么需要卓有成效的管理者

• 誰是管理者

• 管理者必須面對的殘酷現實

• 對管理有效性的認識

• 卓有成效可以學會嗎？

模塊二：自己的時間

【本章管理哲學精要】

德魯克管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心

一維的時間，是管理者最稀缺的資源，也是每個人最稀缺的資源，要實現有效的管理，就要從時間管理入手。 有效的管理者與他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。

• 時間對管理者的壓力

• 卓越管理：從對自己的時間精準診斷開始

• 如何消除浪費時間的活動

• 統一安排可以自由支配的時間

模塊三：我能貢獻什么

【本章管理哲學精要】

德魯克管理哲學: 達成管理的有效性，是管理者的根本使命

管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產出貢獻的源泉

• 管理者的承諾

• 如何使專業人員的工作卓有成效

• 形成正確的人際關系

• 如何組織有效的會議

模塊四：如何發揮人的長處

【本章管理哲學精要】

德魯克管理哲學: 用人之長是有效管理的命門

充分發揮每個人的長處，才是組織存在的價值，也是組織追求的目標

用人之長是管理者實現有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職

• 讓管理卓有成效：用人所長

• 讓管理卓有成效：管理上司

• 讓管理卓有成效：發揮自身之長

模塊五：要事優先

【本章管理哲學精要】

德魯克管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內容與不二流程 世上一切都是有限的：時間、精力、資源、績效、未來…… 認識并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內容與流程

• 卓有成效：擺脫昨天

• 卓有成效：懂得安排先后次序

模塊六：決策的要素 【本章管理哲學精要】

德魯克管理哲學: 某種程度講，管理就是進行科學決策

決策沒有絕對正確，只有相對正確只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策

正確決策的秘訣在于簡單易行

• 有關決策的案例研究

• 有效決策的秘訣：五要素

• 顛覆你的傳統認知：重視反對意見是正確決策的捷徑

模塊七：有效的決策

【本章管理哲學精要】

德魯克管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇

決策的過程就是選擇的過程

個人見解構成了決策的基礎

• 良好的決策需要不同見解的碰撞 u

• 個人見解和決策的關系

• 反面意見的運用

• 決策與電腦

模塊八：結論：管理者必須卓有成效

【本章管理哲學精要】 德魯克管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效

模塊九：課程總結與分享

講座特設咨詢診斷、答疑解惑環節，通過自由問答，師生研討，學員實際案例剖析，為學習者現場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰的管理問題，并給出指導性戰略、戰術選擇

李原老師  上海威才咨詢 | 高級講師（高級顧問）

國內早期某管理咨詢公司創始人、董事長、CEO

三十載企業管理陪跑經驗

多項國家級、省部級創新創業大賽    總決賽評委

團中央中國青年創業導師團  導師

上海市創業指導專家團  專家

《五力取天下系列課程及微咨詢項目》 創設者、指導者

《卓越管理系列課程及微咨詢項目》   創設者、指導者

中國人民大學中國市場營銷研究中心   兼職教授

上海立信會計金融學院工商管理學院   副教授

美國湖濱大學  高級訪問學者

背景介紹：

從事高等商科教育三十六載，常年為清華、交大、復旦、同濟、上海財大等高端培訓機構及上市公司、央企、跨國公司、金融機構、各級政府機構提供高端培訓，開展各類講座數百場，被譽為業界不可多得的實戰型學者；曾自主創業十多年，近年則專注于賦能民營企業、為民營企業家陪跑，持續為民營企業精準把脈，對企業運營積累了廣泛的專業認知和超人的洞察力，近十年來，擔任了十多家知名企業的高級顧問（詳見案例），常年為各類機構開展戰略規劃、管理咨詢、營銷策劃及高端培訓等工作，有著豐富的教學與實踐經驗。

培訓特色：

汲取國內外教育精髓，長于采用啟發式、案例式、體驗式、沉浸式、小組式、研討式、模擬式、國際化等多種復合培訓方式。深受國內外高端客戶推崇與歡迎。常年開展組織戰略、市場營銷、談判與溝通、執行力、管理技能等方面的培訓。在有關機構屢獲“教學優質獎、教學標兵、國家級各類大賽優秀指導教師”等稱號。

擅長領域與項目：

• 擅長為客戶量身定制課程并講授，開展戰略規劃、營銷策劃；

• 尤擅長企業各類團隊的實戰輔導及訓練，在實戰中手把手帶領團隊落實各項咨詢對策。多年來，為國內外眾多知名企業、各級政府部門提供了大量行之有效的管理咨詢，戰略規劃，營銷策劃、品牌包裝，項目規劃、設計、論證，經營管理人員培訓等高智能服務。

咨詢領域：

公司戰略，營銷戰略，管理創新與技能提升等項目長期陪跑及微咨詢的落地輔導。

工作風格：

• 戰略思維，客戶導向；

• 堅持把“為客戶創造價值”放在第一位，凸顯性價比；

• 實事求是、尊重規律；

• 不急于求成：堅持基于客戶現狀、從企業實際出發，尊崇全球化視野，成就行業標桿；

• 有著超強的戰略整合能力，追求立竿見影的陪跑效果。

務實的職業追求：

篤信為客戶創造價值、為客戶的客戶創造價值就是為自己創造價值；

經典系列課程：

《卓越管理系列課程》

課程一：唯超越 方卓越——卓越管理技能必備

課程二：強化自我意識  提升自我管理——卓越管理的基點

課程三：壓力管理——掌控壓力，成就卓越

課程四：卓越管理核心能力——創造性的解決問題

課程五：夯實卓越管理的支點——借助支持性溝通建立積極的人際關系

課程六：卓越管理：權力與影響力——突破個體管理極限

課程七：為卓越管理插上翅膀——成為擁有激勵力的管理者

課程八：卓越管理：人際沖突管理 

課程九：放大你的卓越——授權和委派

課程十：團隊：放大卓越的利器——團隊建設與團隊合作

課程十一：卓越管理完美延續——領導變革，基業長青

課程十二：卓越管理不二法門——駕馭職場溝通術

《五力取天下系列課程》

課程一: 科學提升領導力

課程二: 高效提升溝通力

課程三: 快速提升執行力

課程四: 直線提升談判力

課程五: 系統提升營銷力

微咨詢項目：

1-民營企業實戰能力整體提升全面解決方案 （聚焦客戶領導力、溝通力、執行力、談判力、營銷力的綜合提升）

Private enterprise "Comprehensive Solution for Overall Improvement of Combat Capability"

依托《五力取天下》系列課程轉化完成。除將領導力、溝通力、執行力、談判力、營銷力整合在一起形成民營企業實戰能力整體提升方案外，其中每個子課程還可以轉化為一個獨立的微咨詢項目。

2-民營企業中高層管理實現由優秀到卓越的系列陪跑計劃

Private enterprise "middle and senior management to complete good to excellent series of with running plans "

依托《卓遠管理系列課程》轉化完成。除將十二個課程內容整合為民營企業中高層卓越管理陪跑計劃外，其中每個子課程還可以轉化為一個獨立的微咨詢項目。

企業管理陪跑經典案例：

1-某管理咨詢公司創始人、董事長、總經理（1994年-2007年）

1994年，創辦管理咨詢公司，作為國內早期的管理咨詢公司之一，為各類高端客戶提供了大量行之有效的專業服務。為數百家金融機構、上市公司開展管理咨詢、戰略規劃、營銷策劃、高端培訓的同時，還于1994年至2004年10年間，策劃、組織、承辦、實施了近40場由國家相關部委主辦的國家級、全國性、國際性大型展覽活動，為上萬家企業提供了資源對接、品牌推廣、渠道拓展、產品銷售、合作洽談的發展機會，作為國內會展業先驅，在會展領域積累了豐富的實戰經驗，對中國會展業發展作出了突出貢獻，并善于總結、提升相關實踐，在各類核心期刊發表會展論文數十篇，廣泛宣傳、積極推動了會展這一新生事物在國內的蓬勃發展。上海世博會期間，榮獲有關部門頒發的VIP參觀卡，不僅本人可隨時免費入園參觀，還可組團入園參觀，并擁有所有場館的優先入場權。期間為來自美國、香港的多個學術團體提供了方便快捷的參觀服務。

2-上海某大健康集團高級顧問、副總經理：（2020年至2022年）

2020年接手顧問由兩家上市公司斥資數億于2015年投資成立的上海某大健康集團。該集團至2020年已圍繞大健康產業積聚了醫院、養老院、健康運動中心、紀念品商店、進口中老年服裝店、德國進口康保鞋店、中西餐飲、有機農場、居家養老服務中心、護理員培訓學校等17家相關企業，可謂發展神速，并躋身于滬上大健康產業令人尊敬、舉足輕重的頭部矩陣，其商業模式獨特精到、難以復制，因而贏得社會各界的廣泛贊譽。

接手顧問工作后，圍繞集團各項業務，重點開展了以下工作：

1．在廣泛調研企業發展歷程與核心競爭力、創始人愿景的基礎上，制定出一套清晰的集團發展戰略，進一步聚焦、明確了集團的使命、愿景、價值觀；

2. 通過梳理各業務板塊的經營情況，重構了一套彼此銜接、科學合理、流暢高效的業務流程，使集團業務凝練為一個更為強有力的有機整體；

3. 設計產業調整方案，及時補充缺項、剔除冗余，強化集團特色，構建起一個結構更加完整、特色更為鮮明的大健康產業鏈、生態圈；

4. 強化組織文化建設，梳理制定出一套完整的管理制度、文化手冊，通過對中高層頻繁培訓、宣講，有效整飭了集團管理秩序，進一步明確了不同公司、不同業務板塊的責權利及相互關系，使集團管理更加條塊分明、有序協調，穩健步入法制軌道；

5.通過制定完整務實的營銷戰略及執行方案，借助新媒體、網絡商城、事件營銷等營銷工具強有力的提升了集團知名度、擴大了營收。

       隨著工作的深入推進，2021年初，兼任副總經理，全程指導、監控了以上各項方案的執行、落地。至2022年，在集團上下的齊心努力下，以上方案均已初見成效：在新的戰略指導下，通過兼并一家高級酒店、中餐館后廚團隊換血及菜系變更、刪除不相容業務、整合現有產品及業務、打通各業務版塊間的銜接通路、梳理規范業務流程、對接內外部資源，構建起一套獨具特色、相互咬合、相對完整的大健康產業鏈、生態圈；集團內部管理更加科學有序，不同業態間形成了高效協調配合的良性機制，呈現出相互支撐、相互帶動的良好勢頭；在全面整合、提升產品體系、服務項目，進一步梳理完善產品線的基礎上，借助新媒體傳播及網絡商城，圍繞節慶、會展等大型活動，開展了持續的事件營銷，使集團知名度、美譽度明顯提高，營收更是直線提升60%。

3-上海某大型金融產業園 高級顧問 (2014年-2016年)

2014年，“新金融”風起云涌，2015年，中國邁入“雙創元年”。

坐標：嘉定新城，一座占地1000畝的創新金融產業園閃亮登場！

作為該產業園的高級顧問，公司成立之初，即與團隊一起完成了整個園區的建設規劃、發展規劃，獨立規劃完成一套行之有效的營銷戰略，指導編制完成企業文化手冊，創辦“創新金融學院”，全程指導實施了整個園區的視覺識別系統，并于2015年6月6日盛大開園之際，策劃、組織、實施了一場轟動上海灘的“互聯網金融高峰論壇”，邀請到15位省部級領導、國務院參事、全球頂級金融大咖發表演講，吸引了國內外1200余名金融精英與會，成為嘉定區有史以來最大的一場金融盛會，受到區政府的大力支持和獎勵，使該產業園迅速崛起為上海金融中心新金融的行業標桿、時代驕子。

4-國內某著名網絡安全公司 高級顧問 （2017年至今）

全程策劃、指導實施了公司營銷戰略，以組建“網絡安全攻防學院”為業務突破口，與國內眾多科研院所建立了戰略合作關系，快速確立了該企業行業領袖形象與地位；結合行業特點，以高端人才培訓為抓手，將來自全國各地的大批業內學員培養為公司自覺自愿的營銷力量，有效落地實施了公司營銷戰略戰術，快速擴大了市場份額，贏得突出競爭優勢。目前該企業已由一個幾萬元公益創業基金支持起家的民營科創企業躋身為總資產近5個億、擁有6000平米自有高端寫字樓，銷售、利潤節節攀升的“高新技術企業、科技小巨人企業、專精特新企業”，成為一家擁有強大自主研發能力、上百件自主知識產權的國內為數不多的主流網絡安全解決方案供應商，目前在完成股改的基礎上，正在為上市積極謀劃、積蓄力量中。

5-國內最大最有影響力的綜合金融管控解決方案供應商（總部北京） 高級顧問 （2017年至今）

負責策劃、指導實施營銷戰略。

該公司成立于2006年，誕生于中國最大的高新技術產業園區——北京中關村。

作為互聯網金融解決方案專家和金融大數據服務專家，通過多年的指導和發展，該公司現已成為新金融領域最具成長性的中國品牌，產品涵蓋互聯網金融、移動應用平臺、供應鏈金融、小額貸款、融資租賃、保理、擔保等眾多新金融行業軟件，客戶多達三千余家，覆蓋全國所有省份、數百個城市。

服務過的知名機構：

中國人民銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、上海銀行、光大銀行、申萬證券、恒天財富、廣發證券、交銀康聯、恒泰證券、廣發銀行、中國寶武集團、可口可樂、健力寶、維維集團、匯源果汁、汾酒集團、復星集團、中國移動、中國聯通、中國網通、中國電信、久遠銀海、申通集團、中華電力（香港）、國家電網、迪士尼、全通金融谷、燕歸來集團、微金時代、紐盾科技等數百家上市公司及各級各類政府部門、科研院所、培訓機構。

課程反饋：

依必安系統  胡先生：李老師的課很輕松，同時又很深刻，很有啟發。對我啟發最大的是，李老師一再告訴我們：在我們與人打交道的時候，要善于發現別人的長處并予以激勵，同時對別人短板的則要包容。（李老師點評：中國文化傳統有許多不足的地方，不善于發現別人的長處就是其一，管理大師告訴我們，沒有人天生是管理天才，管理者不是與生俱來就有管理能力的，如何實現有效管理，關鍵是要長出一雙發現他人長處的眼睛，一定要學會看別人長處，并養成看他人所長的習慣，然后把員工的長處與組織有效對接，對組織產生有效性）

亞太森博  運營總監雷總：通過李老師的講課，對我有啟發的地方太多了，從根本上來講，李老師能把德魯克管理學淺顯易懂的解讀清楚，能夠切入要害，我印象最深刻的一點：管理是對人性的解讀和理解。另外一個方面就是時間管理；第三方面，就是關于人才培養上啟發很大，當一個人到了新的位置，面臨的是思想和方法的轉變，如果一味堅持過去的觀念與方法，就可能是在不恰當的時間用了不恰當的方法，無法起到良好效果。最后，選人時，他可能不是最適合做這個事情的人，但還是要相信他有可能通過提升而得到改變。通常與工作完全匹配的人未必能做好工作，因為這個工作對他已經沒有了挑戰性，讓他失去了興趣。反倒是那些與崗位要求有些差距的人更容易出成績。還有內心感觸比較深的是，放輕自己，李老師整個課程的講解都是那么輕松、親切，讓人學得很開心。（李老師點評，雷總把昨天課程的精華都提煉出來了，特別重要的是，他已經把課程內容與自己的工作做了有效對接。現在大家的學習時間都很寶貴，出來學習最重要的就是要能把所學的知識進行必要的升華，真正產生實用價值。）

荷貝克  HR經理張小姐：其實領導力課程我也不是第一次上，李老師的課程收獲很大，李老師對德魯克管理理念有了一個全新的詮釋。一個有效的管理者一定要善于自我心態的調整，管理HR這個模塊和管理這個團隊，對我還是很有挑戰性的，每個月的審核等工作壓力特別大，不敢放手，擔心工作出現問題，通過課程我感觸很深，一定要把課程轉化，讓自己的管理輕松起來。（李老師點評：管理要從內心深處和精神深處挖掘力量，當你放手的時候，你會發現還是有人愿意并有能力承擔起這個責任的，當你放手的時候，通常總有人站起來承擔的，當你一直有所擔心的時候，永遠無法放手！多數情況下管理者不放手表面看是對他人不放心，其實是對自己沒信心！學會放手也是管理者自身的成長過程。）

啟飛培訓師聯盟上海總站站長吳新新：我是第一次系統的來聽這個管理課，李原老師是我非常認可的老師，首先他的語速和淡定就讓我很舒服，是心靈的解壓。（李原老師點評：如果不能把握人性，有多少的資源都是空的，像阿里巴巴這樣的企業，白手起家，現在成為一個舉世矚目的企業帝國，很重要的便是能聚人心，以人為本。分享本身也是一種學習，在國外的課程體系構建不僅是學生向老師學習，而且老師也要向學生學習，同時還要學生向學生學習。我們必須借鑒這種理念，讓我們的學習模式實現多樣化，讓學習更為有趣，讓學生更多的參與教學過程，在體驗中學習。評判一個課堂的有效性不是老師講了什么，而是學生接收到了什么）

啟飛培訓師聯盟蘇州站站長王蔚琳老師：李老師是個很儒雅的學者風范的老師，理論、實戰很豐富，還有哲學思維，非常難得。我是個教授禮儀課程的培訓師，我很贊同采用這種私董會的學習模式。同時課程對我啟發很大，我們每個人要向內看，做好自我管理。（李原老師點評：是啊，我們每個人都要從自己做起，自己做的好一點這個世界就會越來越好）

慧橋電氣  物流負責人楊經理：我做管理也有幾年了，領導力和人性有很大關聯，李老師的課讓我充分認識到我們必須“要允許和認可”別人和你不一樣，接受世界的多樣性。李老師帶領我們一層層剖析管理的本質，在做的過程中還是有個不斷挑戰自我和修行的過程，我接下來我想更多地給予別人、幫助別人，但有時其實要給予也很難，需要勇氣。（李老師點評：楊璐的這番話讓我看到的是她處在一個躍躍欲試，但還沒有完全沖破自我的階段。有一句很著名的話：走自己的路讓別人去說吧。其實不管你做或者不做，別人都有說法，我們一定要沖破一個圈子，從內心接受：別人有權利思考，可以有不同的觀點。我們也有權力在不違法不與道德沖突的情況下做自己認為正確的事，無論做什么，都是做自己。而且在這個過程中，每個人都會成長。如果有了這種心態，你甚至會覺得自己很年輕。）

IHI壽力壓縮  張小姐：我有兩點最深的感觸，管理就是對人性的把握，我原來與采購聊天如何管理供應商，同事就跟我說：你要管理他們的心理，管理他們的本性。我之前聽說過，但因為不懂心理學，不會應用。我原來更多的是考慮事的層面，而沒有考慮事情背后的層面。還有一點，做一個管理者不僅僅是要關注組織內部的事情，還要關注外部的環境，有時候趨勢的變化有可能是轉變的機遇。管理者要善于捕捉趨勢，把握時機。（李老師點評：你沒有學過心理學沒事的，因為你本身就是人，將心比心，你心里有的別人也有，我們沒有必要去花太多的時間鉆研心理學，骨子里大家都一樣的，當你去把握和解讀別人心理的時候，反觀自己的內心，你就是最好的模板。我們目前的管理現狀是，國人把有形的財富還看的太重，這是源于我們所處的社會階段，隨著社會財富的豐富，未來我們更多的要關注無形財富，關注人性和人心，以人為本。所有的問題首先要解決的是觀念的問題，如果沒有放棄自己的舊的觀點，那就是在堅守自己的錯誤。無論做到什么崗位，最基本的都是與人打交道，我們不能把與人相處看得可有可無，它是管理者工作不可或缺的組成部分，不管你喜不喜歡、愿不愿意，都要做好。）