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上海威才企業管理咨詢有限公司
敏捷供應鏈與精細化管理【新增】
參加對象：供應鏈經理、采購經理、物流經理、倉儲經理等
培訓價格：5600/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
傳統的供應鏈管理模式往往過于僵化，難以適應市場的變化。而敏捷供應鏈則強調快速響應市場需求，靈活調整供應鏈策略，提高供應鏈的效率和競爭力。同時，精細化管理可以幫助企業降低成本、提高質量、優化流程，實現可持續發展。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
掌握敏捷供應鏈的理念和方法，能夠快速響應市場變化。
學會運用先進的信息技術和工具，優化供應鏈流程，提高供應鏈的效率和靈活性。
深入了解精細化管理的內涵和要求，掌握精細化管理的方法和工具。
能夠從供應鏈的各個環節入手，降低成本、提高質量、優化流程，實現精細化管理。
通過提升供應鏈敏捷性和精細化管理水平，提高企業的市場響應能力和競爭力。
為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
課程中通過案例分析、小組討論和實踐操作等方式，培養學員的團隊合作能力和溝通能力。
幫助學員更好地與供應鏈各環節的人員協作，共同實現供應鏈的優化和提升。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一章、敏捷供應鏈概述
敏捷供應鏈的概念、特點和發展趨勢。 敏捷供應鏈與傳統供應鏈的比較。 敏捷供應鏈的關鍵成功因素。
第二章、供應鏈需求預測與計劃需求預測的方法和工具
銷售與運營計劃（S&OP）的制定與實施。 庫存管理與控制。
第三章、供應鏈采購與供應商管理采購策略與方法。供應商評估與選擇。 供應商關系管理。
第四章、物流與配送管理物流網絡設計與優化。運輸管理與配送策略。 倉儲管理與庫存控制。
第五章、信息技術在供應鏈中的應用
供應鏈管理信息系統（SCMS）的功能與應用
物聯網、大數據、人工智能等技術在供應鏈中的應用前景。
第六章、精細化管理在供應鏈中的應用 精細化管理的理念與方法。 價值流分析與流程優化。 質量管理與持續改進。
第七章、案例分析與實踐操作
進行供應鏈模擬演練
讓學員親身體驗敏捷供應鏈與精細化管理的過程。 小組討論與分享，總結經驗教訓，提出改進建議。
第八章、課程總結與展望
展望敏捷供應鏈與精細化管理的未來發展趨勢。 鼓勵學員將所學知識應用到實際工作中，不斷提升供應鏈管理水平。
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