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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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在目前的市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。但可能存在以下問題：
1、企業(yè)的經營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?
2、企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經驗，我們從來不相信有外部專家!
3、決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?
針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，結合豐富的企業(yè)實務案例，帶給學員最先進的決策分析方法和模型，旨在實現(xiàn)決策科學與管理藝術的結合，架起模型探索與實務應用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現(xiàn)科學化管理。
學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型
多維角度分析企業(yè)戰(zhàn)略決策，全方位衡量戰(zhàn)略決策風險
結合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經營決策中的風險控制點
一、企業(yè)風險識別與衡量
1. 風險是一種不確定性
2. 企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
3. 是否所有風險都需要控制?
4. 風險管理工具-風險評估矩陣
5. 應對風險的四種策略
6. 風險管理是一個動態(tài)過程
7. 如何避免讓風險演變成危機?
8. 財務系統(tǒng)是企業(yè)的風險報警器
9. 如何“贏”在風險?
二、企業(yè)風險管理的環(huán)境
1. 管理層的風險觀念變革
2. 影響風險的因素
3. 企業(yè)風險文化的形成
三、風險的評估
1. 內在風險與剩余風險
2. 定量與定性分析
3. 風險地圖
4. 累計風險與風險組合
5. 風險管理指標分解
四、不同決策的潛在風險
1. 決策的過程
2. 決策的類型
3. 決策與風險的預測
4. 決策與風險的分析
5. 風險的應對和處理
6. 決策與風險管理的整合
7. 如何使損失降到最低？
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