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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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如果你希望管理人員擺脫一線(xiàn)經(jīng)理的以下管理模式：
事必躬親、總想為下屬解決問(wèn)題
見(jiàn)事不見(jiàn)人，即使管理跨度大了還在靠專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)控制團(tuán)隊(duì)
如果你發(fā)現(xiàn)管理人員管理失當(dāng)：
對(duì)好員工管理不足、關(guān)注不夠，不善于讓高潛員工在企業(yè)生根
不會(huì)幫骨干員工突破瓶頸以便發(fā)揮更大作用，而對(duì)業(yè)績(jī)不好的員工又管理過(guò)度
教授一套方法，幫管理者樹(shù)立教練意識(shí)、依靠教練技術(shù)形成強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力：
從依靠專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為下屬出主意，轉(zhuǎn)變到推動(dòng)下屬培養(yǎng)自己解決問(wèn)題的能力
從控制一般員工的管理者轉(zhuǎn)變到激發(fā)優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)高潛、激勵(lì)高能，促其突破局限快速成長(zhǎng)
與下屬建立信任關(guān)系，洞察下屬的心智模式，克服其內(nèi)心障礙，釋放內(nèi)在潛能
激勵(lì)優(yōu)秀下屬學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)審視問(wèn)題的新角度，令其從優(yōu)秀走向卓越
增強(qiáng)骨干的事業(yè)心和進(jìn)取心，保留并提升80%的生產(chǎn)力來(lái)源
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