● 系統性解讀企業數字化研發與敏捷轉型的方案,提升解決方案能力

● 能夠識別企業數字化轉型中的核心痛點，反崗制定針對性解決方案

● 掌握團隊拓撲構建方法，指導組織形成交付導向的敏捷團隊

● 明晰業務、技術和團隊的斷點,系統性指導縫合優化組織協同

● 掌握文化建設的方法，推動組織內部的自我改進形成生機性文化

● 掌握構建數據驅動的研發指標,提升組織效率

課程體系：

課程大綱

第一講：數字化轉型下的企業現狀問題及系統性轉型策略

一、數字化研發和敏捷轉型中的6大痛點

1. 缺乏穩定運作團隊，以資源池方式管理

2. 缺乏分層的項目管理機制

3. 缺乏業務與IT之間理想的協作模式

4. 缺乏驅動改進的科學度量體系

5. 缺乏無縫感的開發者體驗

6. 缺乏生機型的敏捷文化

二、縫合業務、技術、團隊斷點的轉型策略

——“1個基礎、2個循環、3個抓手”系統的轉型方案

1. 團隊拓撲修復斷點

——1個長期穩定的敏捷團隊

2. 粘合“組織敏捷三角”斷線的3個抓手

——PMO、技術架構委員會、開發者體驗平臺

3. 生機型文化

——2個內外雙循環為組織嵌入持續改進的DNA

研討：科技型組織在數字化轉型中有哪些痛點及應對策略?

第二講：1個基礎——通過團隊拓撲修復斷點形成穩定的敏捷團隊交付業務價值

一、以穩定的團隊為1個基礎構建組織

1. 以團隊拓撲模型拆分團隊

1）價值流團隊

2）平臺型團隊

3）復雜型團隊

4）高賦能型團隊

2. 明確團核心隊形和關鍵角色（鐵三角）

1）核心隊形：穩定固定隊形，對產品長期負責的開發運維一體化團隊

2）鐵三角：PO、PM、TL

視頻：三三制戰術對產品研發管理的啟發

3. 部落陣型逐漸演化建立部落鐵三角

部落鐵三角：TPO、TPM、TTL

研討：在規?；M織中如何進行項目群治理和協同

4. 4個基礎敏捷的落地方式

1）選拔鐵三角種子專項培養

2）實戰中貼身輔導關鍵角色

3）拆分業務形成固定穩定團隊

4）以敏捷迭代作戰方式賦能團隊

第三講：三個抓手——粘合組織斷線的PMO、技術架構委員會、開發者體驗平臺

一、建立PMO：粘合“組織敏捷三角”中的“業務”和“團隊”

1. 建立PMO明確職能

1）項目組合管理：專項實施組合管理與專項價值成效衡量

2）質量與流程審計

——定義質量標準與流程規范；對質量標準、規范進行審計

3）團隊賦能：負責團隊的精益、敏捷各項實踐的培訓

4）工具鏈實施：規劃、建設DevOps統一端到端工具鏈

研討：PMO的類型及響應的職能有哪些?

2. 建立項目分層管理平衡高層決策與團隊自主管理

1）戰略需求項目：立項決策

2）產品需求項目：業務決策

3）零星需求項目：團隊自主決策

3. 差異化敏穩產品交付模式

1）敏態模式：適用穩定長期團隊

特征：對產品生命周期負載

運作方式：scrum迭代交付

2）穩態模式：適用項目外包、資源限制、后臺交易系統

特征：資源池管理

運作模式：瀑布管控項目管理

研討：組織的產品交付是否有差異化的交付模式,如有考量哪些因素?

二、建立技術架構委員會：粘合“組織敏捷三角”中的“業務”和“技術”

1. 建立技術架構委員會明確職能

1）統一各典型技術棧的規范及最佳實踐

2）把握技術發展方向，規劃整體技術演進路線圖

3）主導軟件系統的邊界劃分設計策略和規范

4）組織對各部落軟件系統內的技術決策

2. 技術架構委員落地方式

1）現有技術棧盤點建立技術雷達

2）制定規范以及最佳實踐指南

3）持續管理并償還技術債

4）將規范和最佳實踐固化到框架或平臺中

三、建立開發者體驗平臺一體化端到端平臺粘合為團隊和技術

1. 升級開發者體驗減少工程摩擦力

1）持續集成流水線

2）優化交付價值流中個系統集成

2. 價值流變化點控制

1）質量門禁控制：合入代碼掃描

2）圍繞4KM度量改進效能

第四講：兩個循環——內外雙循環為組織嵌入持續改進的DNA，建立生機性文化

一、內循環持續改進

1. 培養內部改進力量：SM、PM、TL

2. 構建效能改進度量體系

1）交付價值指標

2）交付速率指標

3）交付質量指標

4）交付能力指標

案例：某科技企業的效能度量平臺與管理

二、外部循環影響力

——多方位的生機型文化形成轉型影響力

1）實踐社區：分享實踐

2）主題研討：改進舉措

3）黑客馬拉松：激活創新

4）訓站營：擴大種子規模

案例：分享轉型成效

【課程回顧、知識拍賣會、結業、祝福、合影】