課程收益：

1. 優(yōu)秀商務(wù)演講的標(biāo)準(zhǔn)對齊：掌握B.E.S.T四個金標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員未來每一次演講中都有的放矢，有標(biāo)準(zhǔn)，有依據(jù)。

2. 理性提升，21個結(jié)構(gòu)化思維模型工具應(yīng)用：通過金字塔原理、五維模型等工具搭建表達框架，無論是即興表達，還是工作匯報，可以走出“邏輯混亂、條理不清”的表達盲區(qū)。

3. 感性加分，共情表達：運用SHAVE模型構(gòu)建故事化、類比化表達體系，提升語言感染力并降低理解成本，快速產(chǎn)生價值共鳴。

4. AI工具高效應(yīng)用：熟練使用SPEAKER提示詞模型驅(qū)動AI生成大綱，用“先數(shù)據(jù)投喂，再框架優(yōu)化，多次人工校準(zhǔn)”三步驟，15分鐘內(nèi)完成初稿打磨，提升50%以上準(zhǔn)備效率。

5. 場景化模板復(fù)用：針對匯報、營銷、路演等7大商務(wù)場景，掌握WORKS工作匯報模型、FABE產(chǎn)品推介法則、PROGRAM項目路演框架等10+實戰(zhàn)模板，快速適配不同場景需求。

6. 舞臺表現(xiàn)升級：通過“身、手、步、眼、臉”五階訓(xùn)練，克服緊張與羞澀，塑造專業(yè)自信的演講臺風(fēng)，讓個人表達與企業(yè)形象高度契合，提升演講時的可信度與感染力。

7. 課后工具賦能：獲得《BEST演講自檢清單》《AI提示詞范本》《100頁場景化PPT模板》等落地工具包，搭配“即興表達PK賽+劇本殺式聽眾分析”實戰(zhàn)訓(xùn)練，學(xué)完即可優(yōu)化匯報、設(shè)計提案、把控演講現(xiàn)場。

課程特色：

1. 精——精準(zhǔn)方法論穿透：聚焦B.E.S.T金標(biāo)準(zhǔn)（Brief化繁為簡、Emotion共情共鳴、Structured結(jié)構(gòu)至上、Turnout結(jié)果為王）讓每一次訓(xùn)練都指向真實商務(wù)場景的核心需求。

2. 實——實戰(zhàn)化全流程：70%課時為實操訓(xùn)練：從“AI生成大綱→結(jié)構(gòu)化優(yōu)化→現(xiàn)場演講”，學(xué)員需攜帶工作匯報/提案現(xiàn)場修改，實現(xiàn)“課堂學(xué)習(xí)—課后即用—成果可見”的落地閉環(huán)。

3. 新——新工具強賦能：獨創(chuàng)“SPEAKER提示詞模型”“SHAVE五維共情”等專屬工具，融合AI技術(shù)與人類表達優(yōu)勢，直接引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場用Deep Seek生成演講框架.

4. 活——工作場景皆適配：針對匯報、營銷、路演等7大高頻場景，提供“4P工作匯報模板”“FABE產(chǎn)品推介法則”“PROGRAM項目路演框架”等定制化模型，確保“學(xué)完就能套，套完就有效”。

5. 趣——課堂快樂有趣：授課老師脫口秀演員出身，保證知識傳授的同時，帶動出快樂幽默有趣的課堂氛圍。

第一講：樹立正確演講與匯報觀念，做BEST演講者

核心模塊：商務(wù)演講底層邏輯重構(gòu)

視頻案例：全世界最好和最差的演講者

一、商務(wù)演講的2W1H

——WHY、WHAT、HOW

二、重新定義PPT

PPT=（Point）觀點+（People）聽眾+（Task/Target）任務(wù)&目標(biāo)

三、商務(wù)演講的4個金標(biāo)準(zhǔn)——B.E.S.T

1. Brief化繁為簡：用最精簡的形式精準(zhǔn)傳遞核心信息，拒絕信息過載

2. Emotion共情共鳴：用情感連接改變決策，產(chǎn)生長效影響力

3. Structured結(jié)構(gòu)至上：用認(rèn)知規(guī)律的邏輯框架，讓復(fù)雜信息一目了然

4. Turnout結(jié)果為王：用結(jié)果證明表達的價值，而非掌聲和笑聲

商務(wù)演講績效公式：（化繁為簡+共情共鳴）X結(jié)構(gòu)至上=商業(yè)結(jié)果

練習(xí)：即興演講練習(xí)

第二講：AI賦能，人工智驅(qū)動高效的演講準(zhǔn)備

核心模塊：人腦+機腦+精準(zhǔn)提示詞協(xié)同，3倍提升效率

一、人腦的3大局限性對應(yīng)AI的4個大優(yōu)勢

1. 人腦3大局限：記憶有限、創(chuàng)意枯竭、時間成本

2. AI腦4大優(yōu)勢：容量無限、文采飛揚、快速整合、任勞任怨

二、AI的生成式大模型的機制

——數(shù)十億級海量學(xué)習(xí)+豐富的聯(lián)想推理+理解需求

三、AI的缺點

1. 一本正經(jīng)的說假話和廢話

2. 執(zhí)拗而不變通

3. 無法準(zhǔn)確理解需求

示范帶教：各大AI平臺操作秘籍提示詞技巧/素材處理/圖片設(shè)計/框架設(shè)計

四、AI幻覺應(yīng)對策略

1. 從不照搬

2. 多輪次對話

3. 多平臺校驗

4. 人工終審

四、商務(wù)演講者的萬能提示詞SPEAKER模型

1. Structure：結(jié)構(gòu)模型

2. Persona：AI角色

3. Expectation：目標(biāo)

4. Audience：聽眾

5. Keynote：重點

6. Export Format：輸出形式

7. Runtime：時間分布

練習(xí)：15分鐘用AI做一份匯報，并用4個金標(biāo)準(zhǔn)B.E.S.T檢測結(jié)果

第三講：化繁為簡，3個維度分析聽眾做減法，成為一名高好感度的演講者

教學(xué)案例：知識的詛咒

一、KAN模型三維分析法

1. Knowledge知識水平：零基礎(chǔ)、初級、資深聽眾、理性型、感性型

2. Attitude態(tài)度立場：支持型、中立型、質(zhì)疑型、冷漠型、矛盾型聽眾

3. Needs需求：換位思考聽眾的卡點、痛點、困擾點、利益關(guān)注點

二、聽眾友好型演講者4個感覺

——親切、懂我、簡單、有價值

練習(xí)：用劇本殺分析聽眾

第四講：結(jié)構(gòu)為王（上），即興表達的結(jié)構(gòu)化突破

核心模塊：從混沌到清晰的思考與表達的升級

一、結(jié)構(gòu)化表達基本功——金字塔模型

1. 結(jié)論先行：在匯報開頭直接拋出核心觀點或結(jié)論

2. 分類清晰：將復(fù)雜內(nèi)容按邏輯分組，確保觀點符合“相互獨立、完全窮盡”避免信息混雜

3. 上下對應(yīng)：每個上層結(jié)論須有下層數(shù)據(jù)、案例或行動支撐，形成“結(jié)論-論據(jù)”的強關(guān)聯(lián)

4. 排序邏輯：按照聽眾認(rèn)知習(xí)慣或重要些排列內(nèi)容順序

案例討論：“這個秘書有點煩”

二、即興表達入門

1. KFC模型（肯德基模型）

——Key Point觀點結(jié)論、Facts事實論據(jù)、Consequence后果影響

2. OREO模型（奧利奧模型）

——Opinion觀點、Reason原因、Example例子、Opinion重申觀點

3. SOP模型（流程化模型）

——Situation情景、Objective目標(biāo)、Plan計劃

三、商務(wù)場景下的即興演講進階——五維模型

1. 時空維度：過去、現(xiàn)在、未來、本地、外地、全球

2. 三角維度：人、事、物、三方面

3. 黃金圈維度：WHY、WHAT、HOW

4. 左中右維度：一方面來說、另一方面來說、平心而論

5. 上下維度：宏觀、微觀/上帝視角、平民視角

趣味演練：即興盲盒大挑戰(zhàn)

第五講：結(jié)構(gòu)為王（中），用經(jīng)典演講模型，設(shè)計完整演講鏈

核心模塊：從開場到結(jié)尾的全流程框架

一、講者自我介紹MISS模型

1. Me——“你是誰+獨特身份或標(biāo)簽”

2. Issue——“大家的痛點/困惑/煩惱”

3. Subject——”今天演講的主題是”

4. Steps——“預(yù)告一下內(nèi)容”

二、商務(wù)演講開場的Give cakes模型菜單

1. Gain利益渲染

2. Imagine想象畫面

3. Video/Visuals視頻圖片

4. Energize微互動破冰

5. Choice選擇題

6. Ask有力發(fā)問

7. Key content重點預(yù)告

8. Empathy展示同理心

9. Story講故事

三、商務(wù)演講結(jié)尾C.A.F.é演講結(jié)尾法則

1. Conclusion總結(jié)回顧

2. Action召喚行動

3. Fancy設(shè)想未來

4. Epigram金句警句

四、Q&A回答聽眾提問和挑戰(zhàn)3A模型

1. Accept接受

2. Ask反問澄清

3. Adjust調(diào)整

練習(xí)：3分鐘開場結(jié)尾設(shè)計演練、名人新聞發(fā)布會

第六講：共情共鳴，用具象化的表達與聽眾交心

核心：用設(shè)計感提升觀眾體驗

一、SHAVE提升聽眾體驗的模型

1. Story故事化

——Struggle困境、Turning point轉(zhuǎn)折、Overcome克服、Result/Rise成長、解決 YES moment 發(fā)出號召

2. Humor幽默化

——預(yù)期違背、一語雙關(guān)、諧音梗、原因假設(shè)、結(jié)果假設(shè)

3. Analogy類比化

——類比公式，數(shù)據(jù)具象化加減乘除模型

4. Visual視覺化

——視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺、內(nèi)心感覺

5. Engage 互動化

——提問5WHO、自我設(shè)問、一問一答、選擇題、舉手表決、討論、道具

練習(xí)：溫情演講，一人一故事

第七講：融會貫通拿結(jié)果，全商務(wù)場景的結(jié)果導(dǎo)向應(yīng)用

一、工作匯報模型

1. 5P日報/周報匯報模型

——Performance結(jié)果、Process歷程、Problem問題分析、Plan新計劃、Priority執(zhí)行優(yōu)先級

2. WORKS過去工作障礙分析

——Wish當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)、Obstacle當(dāng)初遇到的障礙、Response 當(dāng)初給出的回應(yīng)、Key Actions當(dāng)初的關(guān)鍵舉措、Survey過往工作整體評價

3. KISS當(dāng)下工作事項盤點模型

——Keep需要保持的、Improve需要改進的、Stop需要停止的、Start需要開始的

4. DEAR未來工作計劃模型

——Direction未來工作方向、Effect魚骨效果、Action行動計劃、Resource需要的資源

5. STAREP年終匯報模型

——Situation事件情境和背景、Target當(dāng)時設(shè)定的任務(wù)和目標(biāo)、Action當(dāng)時所采取的行動、Result事后所產(chǎn)生的結(jié)果、Experience分享你的經(jīng)驗教訓(xùn)、Plan新一年的計劃

6. CHAMP競聘崗位模型

——Credentials能力與資歷、Highlights貢獻/成功/影響/高光時刻、Alignment與新崗位的匹配度、Mission使命、Promise承諾

二、營銷提案模型

1. PRO痛點與解決導(dǎo)向模型

 ——Pain痛點呈現(xiàn)、Reason原因分析、Offer提出方案

2. FABE極簡利益誘導(dǎo)模型

——Feature熟悉、Advantage優(yōu)勢、Benefit好處、Evidence舉例

3. PRIDE產(chǎn)品呈現(xiàn)五點模型

——Proof價值證明點、Return投入產(chǎn)出點、Innovation創(chuàng)新破局點、Different差異優(yōu)勢點、Emotion情緒價值點

4. USB獨特賣點銷售模型

——Unique獨特之處、Solve解決方案之處、Benefits給聽眾帶來的好處

三、項目路演模型

1. PROGRAM項目可行性與推介匯報模型

1）Pain：定位痛點

2）Risk：痛點可能導(dǎo)致的風(fēng)險危機

3）Objective：提出項目的目標(biāo)

4）Gains：項目收益預(yù)估量化

5）Resources：分析資源判斷可行性

6）Approach：新項目的關(guān)鍵執(zhí)行策略

7）Map：展示可視化項目規(guī)劃圖，如甘特圖

練習(xí)：小組PK賽，大白紙工作匯報設(shè)計賽

第八講：會講更要會演，從羞澀僵硬不自然到自信得體有氣場

一、從六個層面把控演講現(xiàn)場

1. 站姿——規(guī)范站姿，站出一個專業(yè)形象

2. 手勢——解放雙手，讓雙手成為語言內(nèi)容的放大器

3. 眼神——打開心靈的窗戶，與觀眾深度鏈接

4. 移動——走起來，用空間增強演講張力

5. 聲音——高低快慢、抑揚頓挫聽眾,聽了不會打瞌睡

6. 表情&情緒——多樣化的表情，和聽眾一起共鳴共情

練習(xí)：解放天性訓(xùn)練，喬布斯、馬云、TED等演講者案例賞析與模仿

課程收尾：知識大串講

1. 團隊演練：AI演講全流程實操、講師點評、現(xiàn)場改進。

2. 課程工具放送：100頁工作匯報PPT+20個AI提示詞范本

3. 課后作業(yè)與課后行動規(guī)劃