◆ 理解執(zhí)行力的含義，明確向執(zhí)行力要業(yè)績的核心關(guān)鍵；

◆ 掌握和體驗(yàn)執(zhí)行力的境界和華為做法，體驗(yàn)執(zhí)行力的奧秘；

◆ 以華為為例，通過目標(biāo)管理成就人人做正確事，鑄就執(zhí)行力靈魂；

◆ 以華為為例，通過角色認(rèn)知成就人人聚焦使命，鍛造執(zhí)行力利器；

◆ 以華為為例，通過聚焦關(guān)鍵成就正確方法做事，打造執(zhí)行力關(guān)鍵；

◆ 以華為為例，通過三大基石成就把事情做正確，成就執(zhí)行力保證；

◆ 體驗(yàn)培訓(xùn)活動(dòng)，體驗(yàn)體悟向執(zhí)行力要業(yè)績的真諦，激發(fā)個(gè)人行動(dòng)。

第一講：三層境界引領(lǐng)，執(zhí)行力秘密

一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動(dòng)力

1. 什么是執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力要的是結(jié)果：態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)、理由都不等于結(jié)果

3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力

二、執(zhí)行力黃金三原則

1. 執(zhí)行力的秘密

2. 執(zhí)行力黃金三原則應(yīng)用

三、華為執(zhí)行力揭秘

1. 華為執(zhí)行力的核心思想

2. 華為執(zhí)行力的三大關(guān)鍵

3. 培訓(xùn)活動(dòng)體驗(yàn)執(zhí)行秘密

第二講：目標(biāo)引領(lǐng)方向，執(zhí)行力靈魂

一、華為執(zhí)行力之做正確事情

1. 華為基本法確保公司做正確事情

2. EMT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式確保決策正確

3. 目標(biāo)執(zhí)行分解確保團(tuán)隊(duì)做正確事

二、目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引團(tuán)隊(duì)前行

1. 目標(biāo)指引未來

2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)

3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的基本原則

三、目標(biāo)設(shè)定和分解，團(tuán)隊(duì)未來啟航

1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵

2. 設(shè)定目標(biāo)的步驟

3. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

4. 目標(biāo)分解

四、目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

1. 制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

2. 如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo)

3. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

第三講：角色聚焦關(guān)鍵，執(zhí)行力利器

一、華為管理者成就執(zhí)行力利器

1. 華為管理者三要素

2. 華為管理者認(rèn)知

3. 角色認(rèn)知引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)質(zhì)變

二、執(zhí)行提升，角色認(rèn)知先行

1. 個(gè)人認(rèn)知決定人生高度

2. 選擇大于努力的本質(zhì)是認(rèn)知層次不同

三、管理者角色認(rèn)知

1. 目標(biāo)：明確方向

案例分析：憑啥唐僧是領(lǐng)導(dǎo)？

2. 角色：劃分邊界

對(duì)比：個(gè)人貢獻(xiàn)者VS團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者

3. 價(jià)值觀：找準(zhǔn)關(guān)鍵

4. 能力決定擅長領(lǐng)域

5. 行動(dòng)決定方向

四、管理者四大使命

1. 聚目標(biāo)：目標(biāo)是一切的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)

2. 帶團(tuán)隊(duì)：管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)完成工作

3. 促協(xié)同：人心齊，泰山移

4. 配資源：實(shí)現(xiàn)資源產(chǎn)出最大化

第四講：正確方法做事，執(zhí)行力關(guān)鍵

導(dǎo)入：華為執(zhí)行力關(guān)鍵

法寶一：管理者為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂

1. 管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2. 管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵

法寶二：團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵執(zhí)行力打造

1. 聚目標(biāo)：設(shè)定令人振奮且認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2. 找關(guān)鍵：找出關(guān)鍵要素

3. 定計(jì)劃：細(xì)化分工、優(yōu)化權(quán)責(zé)

4. 找方法：切實(shí)可行，主動(dòng)承諾

5. 穩(wěn)落地：把控關(guān)鍵，執(zhí)行到位

法寶三：管理者執(zhí)行4原則

1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起

2. 管理者執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第五講：把事情做正確，執(zhí)行力保證

一、華為執(zhí)行力保證

1. 文化指引執(zhí)行習(xí)慣

2. 流程確保執(zhí)行到位

3. 團(tuán)隊(duì)激發(fā)執(zhí)行效果

二、三大基石成就執(zhí)行到位

1. 文化建設(shè)

1）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的核心

2）團(tuán)隊(duì)文化源于管理者行為

2. 流程打造

1）流程的核心作用

2）流程的改善優(yōu)化

3. 團(tuán)隊(duì)管理

1）團(tuán)隊(duì)管理的三力和關(guān)鍵

2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大方向

第六講：模擬培訓(xùn)活動(dòng)，執(zhí)行力體驗(yàn)

1. 模擬活動(dòng)，體驗(yàn)執(zhí)行力關(guān)鍵

2. 分享交流，激發(fā)思考和行動(dòng)