1. 懂得什么是PDCA循環(huán)
2. 了解什么是問(wèn)題
3. 掌握如何分析問(wèn)題及解決問(wèn)題
4. 懂得分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的程序和步驟
5. 具備持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題的精神

課前破冰：

1.分組要求

2.隊(duì)名/隊(duì)呼

3.小組職責(zé)

4.學(xué)習(xí)政策、方針、目標(biāo)

5.改善改善委員會(huì)成立、

6.改善改善委員會(huì)職責(zé)

7.現(xiàn)場(chǎng)管理看板設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備

8.設(shè)置“獎(jiǎng)金”與“樂(lè)捐”

9.建立制約與考核機(jī)制

第一講：哲理故事開(kāi)篇——啟發(fā)

1、思路決定出路

2、目標(biāo)決定高度

3、態(tài)度決定深度

4、心動(dòng)不如行動(dòng)

第二講：PDCA與解決問(wèn)題的基礎(chǔ)理論

1、美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士提出PDCA管理循環(huán)

2、當(dāng)時(shí)時(shí)代PDCA重視發(fā)展過(guò)程

3、為何日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)位于世界前列

4、PDCA各行各業(yè)之運(yùn)用

5、PDCA之涵義

1)     P（Plan）--計(jì)劃

2)     D（Do)--執(zhí)行

3)     C（Check)--檢查

4)     A（Action)—反饋處理

 6、PDCA之適用領(lǐng)域

7、PDCA簡(jiǎn)介

8、PDCA原特征及原則

第三講：、關(guān)于問(wèn)題——什么是問(wèn)題

1.     公司有哪些問(wèn)題

2.     部門(mén)有哪些問(wèn)題

3.     個(gè)人有哪些問(wèn)題

4.     問(wèn)題的分類(lèi)

5.     如何識(shí)別問(wèn)題

6.     問(wèn)題與改善的概念

第四講：解決問(wèn)題實(shí)施的八步驟

 1、定義問(wèn)題

1)     什么是問(wèn)題

2)     問(wèn)題分類(lèi)

3)     問(wèn)題量化

4)     查找問(wèn)題的工具

5)     如何描述問(wèn)題

演練——定義問(wèn)題

2、原因分析

1)     如何分析問(wèn)題

2)     查找原因的方法

3)     分析原因的方法

演練——原因分析

 3、P-確認(rèn)要因

1)     觀(guān)察

2)     測(cè)量

3)     查記錄

4)     分析要困的方法

演練——確認(rèn)要因

 4、P-制定實(shí)施對(duì)策

1)     方案選擇

2)     制定對(duì)策的方法

演練——制定實(shí)施對(duì)策

 5、實(shí)施計(jì)劃

1)     如何制定實(shí)施計(jì)劃

2)     甘特圖的應(yīng)用

3)     實(shí)施過(guò)程的注意事項(xiàng)

演練——實(shí)施計(jì)劃

6、檢查結(jié)果

4)     為什么要檢查

5)     如何檢查

6)     檢查的要點(diǎn)

7)     檢查與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法

演練——檢查結(jié)果

 7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1)     標(biāo)準(zhǔn)化

2)     文件化

3)     檔案化

 8、遺留問(wèn)題

1)     將遺留的問(wèn)題再循環(huán)

2)     提出新的問(wèn)題

演練——《改善簡(jiǎn)報(bào)》的制作及發(fā)表

第五講：?jiǎn)栴}解決后的發(fā)表與評(píng)價(jià)

1.     為什么要評(píng)價(jià)

2.     評(píng)價(jià)規(guī)則

3.     評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)

4.     評(píng)價(jià)委員會(huì)組成

5.     評(píng)價(jià)活動(dòng)

6.     獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

7.     PK規(guī)則

第六講：提案改善機(jī)制建立

1.     什么是提案改善，什么是改善提案？

2.     提案改善的目的與意義

3.     員工問(wèn)題意識(shí)的形成

4.     《提案改善表》與《改善提案表》

5.     提案改善的著眼點(diǎn)

6.     提案的十二法則

7.     提案“寫(xiě)什么”？“如何寫(xiě)”？

8.     阻礙改善的十條主義

9.     提案機(jī)制失敗的幾種現(xiàn)狀

10.  提案機(jī)制成功的幾條法則

11.  領(lǐng)導(dǎo)的作用